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ORGANIGRAMAS: Se entiende por organigrama a la representación gráfica de la organización de una entidad, empresa o actividad. A partir de este se puede presentar información general sobre las características de la empresa así como también realizar un análisis de su estructura organizacional. Existen algunas recomendaciones para la elaboración de un Organigrama:
• Mantener la mayor simplicidadposible y evitar el cruce excesivo de líneas.
• Los órganos (o los cargos) del mismo nivel jerárquico deberán tener nombres equivalentes o que indiquen el nivel.
• Los órganos auxiliares o de asesoría deberán permanecer yuxtapuestos al órgano principal respectivo.
Por su naturaleza
Microadministrativos: pertenecen a una sola organización, ya sea en conjunto o bien, a alguna de las áreas que laconforman.
Ventajas:Nos permite conocer mejor la organización.
Desventajas:Que a veces solo se puede llegar a mencionar solo unas áreas.



Macroadministrativos: son la representación gráfica de más de una entidad.
Ventajas: Nos permite conocer el desarrollo de las demás organizaciones
Desventajas: Que las empresas puedan obtener la mayor información de otra empresaMesoadministrativos : en estos se representa a varias entidades de un sector o bien al sector en su totalidad.

Ventajas: Podemos conocer la información relacionada entre dichas empresas.
Desventajas: Puede haber robo de información y mal manejo de ella.



Por su finalidad. Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas
Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan conel objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no especializadas.Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones.
Ventajas: Lo puede revisar todo el publico e incluso personas noespecializadas.
Desventajas: Que llegan hacer amarillistas en algunas veces en su información.
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Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisisde un presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones.
Ventajas: Visión de un macro que nos permite un análisis más amplio.


Formal: Se define como tal cuando representa el modelo defuncionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. Así por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Anónima se considerará formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S.A.
Ventajas: Es mas fácil encontrar el funcionamiento de los departamentos.


Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado nocuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación. 
Desventajas: Que no puede ser aceptado muy fácil dentro de una empresa.


Por su ámbito
Generales: aquí se representa a una cierta organización en su totalidad y las relaciones que existen dentro de esta.
Ventajas: El sector privado lo puede usar para representar asta la oficina o departamento.
Desventajas: El sector público lopuede usar para representar solo asta la dirección.


Específicos: representan a un departamento o área puntual de la entidad y cómo este se organiza.
Ventajas: Es muy simple y fácil de entender.
 
Por su contenido
Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia que se establecen entre las...