Cadena de valor
Páginas: 3 (725 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2011
¿Por qué necesitas el vsm?
En la actual economía global, la mayoría de la gente esta consciente de que no pueden permitirse una actitud pasiva.
Incluso si usted es el líder mundial en suindustria, no le garantiza un futuro. Usted debe estar en constante mejora y estar delante que sus competidores para crecer o incluso mantener la rentabilidad. Esta necesidad de mejorar es casiuniversalmente reconocida. Pero hay que saber dónde debe ser enfocado su esfuerzo de mejora para lograr los mejores resultados.
En muchos casos, es relativamente sencillo hacer un ahorro de costes a cortoplazo.
Lo cual es mucho más importante que sostener una reducción de costes. Pero esto no es tan fácil de lograr.
La clave para alcanzar y sostener la competitividad mundial no son series deimprovisados acontecimientos seleccionados al azar. Mas bien es tener una visión del futuro estado de un proceso y tener un plan estratégico para hacer realidad esa visión.
El proceso de mapeo de flujo devalor no tiene que limitarse al piso de su propia tienda.
También puede ser la interfaz entre usted, sus proveedores y sus clientes.
[pic]
Actividad a escala de tiempo.
En el Foro de laIndustria usamos diez días de actividad con VSM. Repartidas en tres meses, se le enseñará a su equipo paso a paso para identificar y priorizar mejoras reales.
[pic]
¿QUE ES EL VSM?
Una cadena devalor es la secuencia de todas las acciones necesarias para llevar un producto desde la materia prima hasta el punto de entrega al cliente.
VSM es una herramienta de diagnóstico. Le permitevisualizar las actividades involucradas en la entrega de su producto a sus clientes, desde las perspectivas tanto del producto y el flujo de información.
El proceso de mapeo le ayuda a identificar cadaproceso en el flujo y a diferenciar el valor de los residuos. Usted puede hacer frente a la causa raíz de los residuos.
El plan de ejecución define la prioridad para sus actividades de mejora. También...
En la actual economía global, la mayoría de la gente esta consciente de que no pueden permitirse una actitud pasiva.
Incluso si usted es el líder mundial en suindustria, no le garantiza un futuro. Usted debe estar en constante mejora y estar delante que sus competidores para crecer o incluso mantener la rentabilidad. Esta necesidad de mejorar es casiuniversalmente reconocida. Pero hay que saber dónde debe ser enfocado su esfuerzo de mejora para lograr los mejores resultados.
En muchos casos, es relativamente sencillo hacer un ahorro de costes a cortoplazo.
Lo cual es mucho más importante que sostener una reducción de costes. Pero esto no es tan fácil de lograr.
La clave para alcanzar y sostener la competitividad mundial no son series deimprovisados acontecimientos seleccionados al azar. Mas bien es tener una visión del futuro estado de un proceso y tener un plan estratégico para hacer realidad esa visión.
El proceso de mapeo de flujo devalor no tiene que limitarse al piso de su propia tienda.
También puede ser la interfaz entre usted, sus proveedores y sus clientes.
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Actividad a escala de tiempo.
En el Foro de laIndustria usamos diez días de actividad con VSM. Repartidas en tres meses, se le enseñará a su equipo paso a paso para identificar y priorizar mejoras reales.
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¿QUE ES EL VSM?
Una cadena devalor es la secuencia de todas las acciones necesarias para llevar un producto desde la materia prima hasta el punto de entrega al cliente.
VSM es una herramienta de diagnóstico. Le permitevisualizar las actividades involucradas en la entrega de su producto a sus clientes, desde las perspectivas tanto del producto y el flujo de información.
El proceso de mapeo le ayuda a identificar cadaproceso en el flujo y a diferenciar el valor de los residuos. Usted puede hacer frente a la causa raíz de los residuos.
El plan de ejecución define la prioridad para sus actividades de mejora. También...
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