cadena de valor
Páginas: 5 (1189 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2013
LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA (MICHAEL PORTER)
La ventaja competitiva de una empresa no puede comprendida viendo a la empresa como un todo. Esta ventaja radica en las muchas actividades que desempeña una empresa en el diseño, producción , mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. La forma en que realiza estas actividades influye en la posición en costos y crea una basepara su diferenciación.
Para analizar las fuentes de ventajas competitivas, es necesario una forma sistemática que analice las actividades de una empresa y las interacciones de cada una de sus partes. La “cadena de valor” es una herramienta básica para hacerlo. “La cadena de valor” disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento en costos ylas fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Una empresa obtiene una ventaja competitiva , desempeñando estas actividades estratégicamente importantes más barato o mejor que sus competidores (eficiencia operativa)
La “cadena de valor” de una empresa está incrustada en un campo más grande que se llama “sistema de valor”, compuesto por las cadenas de valor de los proveedores, losdistribuidores, los clientes. El obtener y mantener la ventaja competitiva depende de no solo comprender la “cadena de valor” de una empresa, sino en ver cómo la empresa encaja en el “sistema de valor” general.
Las cadenas de valor de cada una de las empresas difieren entre sí, reflejando de esta manera, sus historias, estrategias y éxitos de implementación. Por ejemplo; si la empresa sirve a unsegmento en particular en el sector industrial puede permitir que una empresa ajuste sus cadenas de valores a ese segmento y tenga costos más bajos o diferenciación (estas son las fuentes de ventajas competitivas de Porter).
El hecho de que nuestra “cadena de valor” sea eficiente y exista una ventaja competitiva no significa que ésta sea eterna ya que muchas veces su perdurabilidad depende dedecisiones. Por ejemplo, si se amplia un mercado geográfico afecta la forma en que se realizan las actividades y por ende a las ventajas competitivas, muchas veces para afrontar esta situación, las empresas pueden recurrir a coaliciones (fusiones, adquisiciones, alianzas) para competir en sectores industriales relacionados con cadenas de valor (de cada empresa) coordinadas pudiendo lograrnuevas ventajas competitivas aprovechando sus interrelaciones.
La cadena de valor
Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos.
El nivel relevante para la construcción de una cadena de valor son las actividades de la empresa para un sector industrial particular (unidad de negocios), ya que la cadena devalor de un sector industrial general es muy amplia y puede oscurecer fuentes de ventajas competitivas.
La ventaja competitiva va a radicar en las diferencias que existen entre las cadenas de valor de los competidores.
En términos competitivos, el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona. El valor se mide por el ingreso total.Una empresa es lucrativa si el valor que impone excede a los costos implicados en crear el producto. El crear el valor para lo compradores que exceda el costo de hacerlo es la meta de cualquier estrategia genérica (liderazgo en costos, diferenciación, enfoque)la cadena de valor despliega el valor total, y consiste de las actividades distintas (físicas y tecnológicas) que desempeña una empresa.El margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempañar las actividades de valor.
Cada actividad de valor emplea insumos comprado, recursos humanos (mano de obra y administración) ya algún tipo de tecnología. Cada actividad de valor también crea y usa la información, como datos del comprador, parámetros de desempeño y estadísticas de fallas de productos. Las...
La ventaja competitiva de una empresa no puede comprendida viendo a la empresa como un todo. Esta ventaja radica en las muchas actividades que desempeña una empresa en el diseño, producción , mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. La forma en que realiza estas actividades influye en la posición en costos y crea una basepara su diferenciación.
Para analizar las fuentes de ventajas competitivas, es necesario una forma sistemática que analice las actividades de una empresa y las interacciones de cada una de sus partes. La “cadena de valor” es una herramienta básica para hacerlo. “La cadena de valor” disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento en costos ylas fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Una empresa obtiene una ventaja competitiva , desempeñando estas actividades estratégicamente importantes más barato o mejor que sus competidores (eficiencia operativa)
La “cadena de valor” de una empresa está incrustada en un campo más grande que se llama “sistema de valor”, compuesto por las cadenas de valor de los proveedores, losdistribuidores, los clientes. El obtener y mantener la ventaja competitiva depende de no solo comprender la “cadena de valor” de una empresa, sino en ver cómo la empresa encaja en el “sistema de valor” general.
Las cadenas de valor de cada una de las empresas difieren entre sí, reflejando de esta manera, sus historias, estrategias y éxitos de implementación. Por ejemplo; si la empresa sirve a unsegmento en particular en el sector industrial puede permitir que una empresa ajuste sus cadenas de valores a ese segmento y tenga costos más bajos o diferenciación (estas son las fuentes de ventajas competitivas de Porter).
El hecho de que nuestra “cadena de valor” sea eficiente y exista una ventaja competitiva no significa que ésta sea eterna ya que muchas veces su perdurabilidad depende dedecisiones. Por ejemplo, si se amplia un mercado geográfico afecta la forma en que se realizan las actividades y por ende a las ventajas competitivas, muchas veces para afrontar esta situación, las empresas pueden recurrir a coaliciones (fusiones, adquisiciones, alianzas) para competir en sectores industriales relacionados con cadenas de valor (de cada empresa) coordinadas pudiendo lograrnuevas ventajas competitivas aprovechando sus interrelaciones.
La cadena de valor
Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos.
El nivel relevante para la construcción de una cadena de valor son las actividades de la empresa para un sector industrial particular (unidad de negocios), ya que la cadena devalor de un sector industrial general es muy amplia y puede oscurecer fuentes de ventajas competitivas.
La ventaja competitiva va a radicar en las diferencias que existen entre las cadenas de valor de los competidores.
En términos competitivos, el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona. El valor se mide por el ingreso total.Una empresa es lucrativa si el valor que impone excede a los costos implicados en crear el producto. El crear el valor para lo compradores que exceda el costo de hacerlo es la meta de cualquier estrategia genérica (liderazgo en costos, diferenciación, enfoque)la cadena de valor despliega el valor total, y consiste de las actividades distintas (físicas y tecnológicas) que desempeña una empresa.El margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempañar las actividades de valor.
Cada actividad de valor emplea insumos comprado, recursos humanos (mano de obra y administración) ya algún tipo de tecnología. Cada actividad de valor también crea y usa la información, como datos del comprador, parámetros de desempeño y estadísticas de fallas de productos. Las...
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