cadena de valor

Cadena de valor de Porter
La sugerencia de Porter fue que había que ir más allá del análisis de un nivel funcional tan amplio y que era necesario descomponer cada función en las actividadesindividuales que la constituían, como paso clave para distinguir entre los diferentes tipos de actividades y sus relaciones entre sí. Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos menoslos costos percibidos cuando el cliente adquiere y usa un producto o servicio.

Cadena de valor de Mckinsey
Mckinsey consideraba que una empresa era una serie de funciones y que la manera deentenderla era analizando el desempeño de cada una de esas funciones con relación a las ejecutadas por la competencia.
La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarialmediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.


Algunos puntosimportantes sobre la cadena de valor de Porter:
Disgrega actividades importantes de la empresa.
La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente.
El obtener y mantener ventajascompetitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor.
La cadena de valor en las empresas difiere de la empresa, el sector, historia, su estrategia, etc.

Cada empresa es un conjunto deactividades que lleva a cabo para:
Diseñar
Producir
Entregar
Apoyar sus productos

La cadena de valor está constituida por tres elementos:
Actividades primarias
Actividades secundarios (o deapoyo).
Margen




Algunos usos de la cadena de valor

El análisis estratégico de costos
La identificación de las cadenas de valor de los competidores y la determinación de los costosrelativos y las causas de las diferencias con los de la empresa.
El desarrollo de estrategias para la reducción de los costos controlando los inductores de los costos y remodelando la cadena de valor....