Cadena de valor

Cadena de Valor

La cadena de valor es una herramienta que analiza el posicionamiento estratégico de la empresa. La cadena de valor se convierte en la interrelación para que comprendalos movimientos de una empresa en el sistema de valor general.
Hay dos criticas muy importantes acerca de la cadena de valor, la primera nos habla de que hay muy poca información contabley financiera para construirla. La segunda nos dice que la cadena de valor es más eficiente para explicar la situación de empresas manufactureras y para las otras como las de servicios esuna técnica diferente.
Configuraciones de valor
Thompson plantea un trabajo donde clasifica tres configuraciones de la tecnología.
Eslabonamiento largo. Se caracteriza lasinterdependencias en serie que transforman la materia prima en bienes.
Intensiva. La selección, combinación y el orden de la aplicación para resolver de manera única el problema del cliente.Mediadora. Los clientes múltiples son atendidos de forma estandarizada por una empresa que provee servicio de red.
Estas tres configuraciones nos permiten tener un mejor panorama de la nuevaeconomía.
S&F propone cinco actividades para el desarrollo del Taller de Valor
Identificación y adquisición del problema.
Solución del problema.
Elección.
Ejecución.
Control yevaluación.

Para la Red de Valor proponen tres actividades.
Promoción de la red y administración de contratos.
Provisión del servicio.
Infraestructura de operación de la red.
La cadena devalor para quien la utiliza con los pasos antes mencionados sigue siendo eficaz para medir la posición competitiva de la empresa, sin embargo, hay quienes dicen que no los satisfacentotalmente con esta prueba en las empresas de servicios, con esta razón S&F llevo a cabo esta investigación y se llego a la conclusión de que si es eficaz para los que la sepan manejar.