Cadena De Valor
Páginas: 3 (547 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2012
La cadena de valor
Realza las relaciones entre la empresa y sus proveedores, lo que puede reducir el costo o aumentar la diferenciación.
La cadena de valor es el reflejo de la historia,estrategia y enfoque para implementar la estrategia y las actividades económicas de una organización
Es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos unaempresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitivas en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla eintegra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividadesgeneradoras de valor agregado y por los márgenes que estas aportan.
Los tres elementos básicos de la cadena de valor.
Las actividades primarias: implica en la producción del producto y su venta oentrega al comprador la asistencia posterior a la venta.
Las actividades de soporte: son las de administración de los recursos humanos, las de compra de bienes y servicios, las de desarrollotecnológico, las de infraestructura empresarial.
El margen: diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.
El análisisde la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva. Tiene como propósito identificar las actividades de la empresa que pueden aportar una ventajacompetitiva potencial.
Tres tipos de actividad.
Actividad directa: están directamente comprometidas en la creación de valor para el comprador, son muy variadas y dependen del tipo de empresa.Actividades indirectas: son las que permiten funcionar de manera continua a las actividades directas.
Aseguramiento de la calidad: desempeño de todas las actividades de la empresa.
Cadenas de valor...
Realza las relaciones entre la empresa y sus proveedores, lo que puede reducir el costo o aumentar la diferenciación.
La cadena de valor es el reflejo de la historia,estrategia y enfoque para implementar la estrategia y las actividades económicas de una organización
Es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos unaempresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitivas en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla eintegra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividadesgeneradoras de valor agregado y por los márgenes que estas aportan.
Los tres elementos básicos de la cadena de valor.
Las actividades primarias: implica en la producción del producto y su venta oentrega al comprador la asistencia posterior a la venta.
Las actividades de soporte: son las de administración de los recursos humanos, las de compra de bienes y servicios, las de desarrollotecnológico, las de infraestructura empresarial.
El margen: diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.
El análisisde la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva. Tiene como propósito identificar las actividades de la empresa que pueden aportar una ventajacompetitiva potencial.
Tres tipos de actividad.
Actividad directa: están directamente comprometidas en la creación de valor para el comprador, son muy variadas y dependen del tipo de empresa.Actividades indirectas: son las que permiten funcionar de manera continua a las actividades directas.
Aseguramiento de la calidad: desempeño de todas las actividades de la empresa.
Cadenas de valor...
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