cadena de valor

 Cadena de valor
-Actividades primarias
Logística de entrada: CCU en busca de optimizar la administración de recursos utiliza una página web enla cual los proveedores pueden comprar por catálogos y administrar contratos pudiendo generar transacciones en línea. Gracias a esto se tiene la posibilidad de ingresar facturas directamente alsistema contable de la compañía, obtener informaciones de pago, optimizar inventarios de materias primas, reducir plazos de reposición, disminuir gastos administrativos por menor número de transacciones ydisminuir errores a la digitación de documentos.
Operaciones: Cuenta con diferentes maquinarias de punta en la industria que le permite mantener vigente frente a los estándares de calidad. Ademásde alianzas con distintas empresas que confían en el buen funcionamiento de CCU.
Para hacer legítima la calidad de los productos CCU es aprobada por diversos estándares como la ISO 9001 que sepreocupa de controlar los procesos productivos (o sea calidad final del producto), ISO 14001 que abarca normas medioambientales y OHSAS 18001 gestión de salud y seguridad de personas.
Logística de salida:CCU creó Transportes CCU Ltda. La cual cuenta con 22 centros de distribución, flotas de vehículos de terceros que están a disposición desde Arica a Coyhaique y cuenta con las plataformas operativasde sistemas de información necesaria para poseer un eficiente funcionamiento, operado por personas totalmente calificadas.

Marketing y ventas: para lograr una mejora en cómo se llega al cliente seformo Comercial CCU, que hace más eficiente el proceso a través de centrar toda la fuerza de venta en un solo sector que trabaja con todo el portafolio que posee CCU logrando optimizar tiempos denuestros clientes solicitando todo lo que necesita de una sola vez y a la misma vez mejorando la distribución ya que el cliente podrá recibir su pedido por completo con la llegada de un solo camión....