cadena de valor



INTRODUCCION

La cadena de valor es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de una empresa. Siguiendo el concepto de cadena, está compuesta por distintos eslabones que forman un proceso económico: comienza con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se agrega valor , que es, en términos competitivos, la cantidad quelos consumidores están dispuestos a pagar por un producto o servicio. El análisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede verse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la empresa. La reducción de costos y la búsqueda de eficiencia en la utilización de los recursos suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena devalor. De esta forma, la empresa logra ampliar su margen (la diferencia entre el valor total y el costo de las actividades).Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja estratégica, ya que existe el modo de generar una propuesta de valor que resulte única en el mercado. Hay especialistas que distinguen dos subsistemas en la conformación de la cadena de valor. Unacadena de demanda, que involucra a los procesos vinculados con la creación de la demanda, y una cadena de suministros, dedicada a la satisfacción de la demanda en tiempo y forma. También es posible diferenciar entre dos tipos de actividades de valor. Las actividades primarias son las que están implicadas con la creación física del producto y su transferencia al comprador. Las actividades de apoyo, encambio, sustentan a las primarias y suponen la participación de los recursos humanos, los insumos y la tecnología, por ejemplo.






¿QUE ES EL VALOR?

En términos competitivos, el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona, es un reflejo del alcance del producto en cuanto al precio y a las unidades que se pueda vender. Unaempresa es lucrativa si el valor que impone excede los costos implicados en crear el producto. El crear el valor para los compradores, que exceda el costo de hacerlo, es la meta de cualquier estrategia genérica. El valor y no el costo debe ser usado en el análisis de la posición competitiva.

CADENA DE VALOR
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permitedescribir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage 1985.
La cadena valor es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.




OBJETIVO DE LACADENA DE VALOR

Es identificar las actividades que se realizan en una organización, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor.

IMPORTANCIA DE LA CADENA DE VALOR

Disgrega Actividades Importantes de la Empresa
Comprende desde el Proveedor hasta el Cliente
De comprender y manejar la Cadena De Valor, depende obtener y mantener Ventajas Competitivas.Cada actividad de valor emplea insumos, recursos humanos, algún tipo de tecnología para desempeñar su función.
Cada actividad de valor utiliza y crea información. (por ejemplo: datos del comprador, parámetros de desempeño de maquinaria, estadísticas de fallas del producto, etc.).

¿PARA QUÉ SIRVE LA CADENA DE VALOR ?
Permite identificar y analizar actividades estratégicamente relevantes paraobtener alguna “ventaja competitiva”



VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA CADENA DE VALOR
VENTAJAS
Rigurosa
Base del diagnóstico de la ventaja competitiva
Fuente de ideas para actuar estratégicamente: coordinación, mas alla de las fronteras de la empresa, el margen esta explicito
DESVENTAJAS
Compleja
Difícil encontrar la información en la empresa con estos criterios
Se comunica con...