CADENA DE VALOR

Universidad Rafael Landivar
Campus Regional San Luis Gonzaga, S.J. Zacapa
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Técnico en Administración de Empresas





EXPOSICIÓN No. 1
“Cadena de Valor”





Administración III
Lic. Marvin Ventura


Zacapa, Octubre del 2012
ÍNDICE
Capítulo
Contenido
PáginasIntroducción
i

Objetivos
ii

Contenido

I
Cadena de Valor Empresarial o Cadena de Valor
1

1.1. Estructuración de la Cadena de Valor
2

1.1.1. Eslabones Verticales
3

1.1.2. Actividades primarias (o secuenciales)
5

1.
1.1.1.
1.1.2.
1.1.3. Actividades secundarias (o transversales)
5

1.
1.1.
1.2. El Marco de la Cadena de Valor
6

1.3. Ventaja Competitiva yCadena de Valor
10
II
Conclusiones
12
III
Referencias Bibliográficas
13

INTRODUCCIÓN
El presente informe presentado por los alumnos del cuarto semestre de Administración de Empresas en el curso de Administración III contiene el análisis de una de las herramientas esenciales de diagnóstico que permite conocer la situación actual en la que se encuentra una empresa.
La cadena de valor esuna herramienta de análisis que permite a las empresas describir el desarrollo de las actividades que realiza dentro de sus instalaciones, generando así un valor a sus clientes finales. Así mismo ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que como empresa nos permiten generar una ventaja competitiva; lo cual implica una rentabilidad significativa superior a los rivales en elsector empresarial en el cual se compite, éste tiene que ser sustentable en el tiempo.
El informe se estructura en tres capítulos siguientes:
El primer capítulo corresponde a la teoría sobre “La Cadena de Valor Empresarial o Cadena de Valor” que comprende dos grandes bloques o eslabones de actividades: Actividades Primarias las cuales comprenden todo el proceso desde la adquisición,transformación y venta del producto, el segundo grupo está conformado por las actividades secundarias las cuales se encargan de apoyar y auxiliar las actividades primarias (relacionadas con la creación física del producto.
El segundo capítulo corresponde a las conclusiones que como grupo de investigación se han definido con ayuda del contenido del informe. Asi mismo, incluyendo un tercer capítulocorrespondiente a las recomendaciones sobre dicha investigación para que en futuras oportunidades puedan ser útiles y servir de ayuda tanto para estudiantes como catedráticos.
Recordando que esta herramienta de diagnóstico es sencilla y muy útil ya que permite conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo, a través de las actividadesque realiza a diario una organización, y a partir de estos resultados planear para el cambio y buscar soluciones a los inconvenientes que pudieran presentarse.





OBJETIVOS

General:
“Conocer la importancia de la herramienta Cadena de Valor en el ámbito empresarial”

Específicos:
1. Investigar el proceso de aplicación de la herramienta de diagnóstico Cadena de Valor para lasempresas.

2. Identificar las actividades que se analizan en el área interna de la empresa utilizando como herramienta la Cadena de Valor.

3. Determinar la diferencia entre las dos clases de eslabones o actividades que se presentan al aplicar la Cadena de Valor.





I. CADENA DE VALOR EMPRESARIAL O CADENA DE VALOR
La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter quepermite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.
Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto),...