cadena de valor
Páginas: 6 (1388 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2014
Análisis de la Cadena de Valor (Value Chain Analysis) y su Aplicación a los Costos.
Esta sección será una auténtica sinopsis del tema, ya que sólo se persigue el objetivo de presentar una semblanza.
La evolución del “valor” de la Administración hacia la creación del valor en sí es:
1950 = Producción
1960 = Mercadotecnia
1970 = Estrategia
1980 = Calidad
1990 = Creación del ValorPor ello, en primer lugar es necesario precisar, qué se entiende por Cadena de Valor para el diagnóstico de la “Ventaja Competitiva”.
Cadena de Valor es el conjunto de actividades dirigidas a desarrollar una estrategia competitiva, que permita alcanzar una posición de ese tipo, rentable (que el costo para lograrlo no sea mayor que el beneficio) por un periodo importante, que dé como resultadosuperior calidad, menor precio, mejor servicio, garantía, cumplimiento, seriedad, y diferenciación de productos (todo ello puede fundamentar un más alto precio de venta).
Es decir, se presenta como un método para estudiar los componentes de la Cadena de Valor, desde el Material Directo hasta el usuario final, mediante actividades estratégicamente estudiadas para comprender el comportamiento delos costos y entender las fuentes de financiamiento. En otras palabras, trata tanto lo interno como lo externo.
Este análisis estratégico empresarial fue ideado por el investigador Michael E. Porter en 1980, intuyendo cuáles eran las características que dan valor de lo que se ofrece a los consumidores.
Nota: todo el enfoque se encuentra en la Industria, porque tiene más funciones que laEmpresa de Servicios, y muchas más que la Comercial.
En general, las actividades tendientes a lograr la reducción de los Costos y la diferenciación que se produce con respecto a la competencia, son mutuamente excluyentes, por lo que es normal que se elija una u otra. Sin embargo, no necesariamente es así, puesto que aunque siempre prevalece la tendencia de minimizar los costos, para lograr una mayorutilidad, sin menosprecio de la calidad en general, y en particular, de lo fabricado.
En todo caso, para alcanzar una ventaja competitiva, es necesario hacer un profundo análisis individual de las actividades que agregan valor al artículo elaborado, tales como investigación, diseño, producción, creación de mercado, venta, entrega, servicios y apoyos para incrementar el prestigio de la entidad,así como la diferenciación de lo que se fabrica. Esto se debe, como es lógico, a que se toma ventaja competitiva cuando se produce más barato y mejor.
Únicamente se va a hacer referencia, en adelante, a las actividades tendientes a reducir los Costos, por ser afines al tema tratado.
En efecto, hay dos grupos de actividades:
A) Primarias, que son las que se refieren a logística de entrada,operaciones, logística de salida, mercadotecnia de ventas, y servicio.
Por su parte, Logística, como se dijo, es la integración de las funciones tradicionalmente aisladas, que permiten acceder a ventajas competitivas relevantes.
B) De Soporte, integradas por adquisiciones, desarrollo de tecnología, administración de recursos humanos, e infraestructura de la Empresa (overhead). Dentro de cadacategoría se encuentran:
a) Actividades Directas.
b) Actividades Indirectas, y
c) Actividades Aseguradoras de la Calidad.
Que contienen, dentro de cada categoría Mercadotecnia y Ventas:
a) Administración de la Mercadotecnia.
b) Publicidad.
“La Contabilidad Tradicional” se “sintetiza en que es el papel que ha jugado el Contador Público en las empresas”, entendiéndose como tal al“registro histórico de las operaciones”.
En primer lugar, el papel tradicional del Licenciado en Contaduría, que no Contador Público, no es “el registro histórico de las operaciones”. No se constriñe a ello porque puede utilizar Costos Predeterminados (Estimados y Estándar), así como Presupuestos, lo cual hace de manera habitual.
El registro de las operaciones era la función principal del “Tenedor...
Esta sección será una auténtica sinopsis del tema, ya que sólo se persigue el objetivo de presentar una semblanza.
La evolución del “valor” de la Administración hacia la creación del valor en sí es:
1950 = Producción
1960 = Mercadotecnia
1970 = Estrategia
1980 = Calidad
1990 = Creación del ValorPor ello, en primer lugar es necesario precisar, qué se entiende por Cadena de Valor para el diagnóstico de la “Ventaja Competitiva”.
Cadena de Valor es el conjunto de actividades dirigidas a desarrollar una estrategia competitiva, que permita alcanzar una posición de ese tipo, rentable (que el costo para lograrlo no sea mayor que el beneficio) por un periodo importante, que dé como resultadosuperior calidad, menor precio, mejor servicio, garantía, cumplimiento, seriedad, y diferenciación de productos (todo ello puede fundamentar un más alto precio de venta).
Es decir, se presenta como un método para estudiar los componentes de la Cadena de Valor, desde el Material Directo hasta el usuario final, mediante actividades estratégicamente estudiadas para comprender el comportamiento delos costos y entender las fuentes de financiamiento. En otras palabras, trata tanto lo interno como lo externo.
Este análisis estratégico empresarial fue ideado por el investigador Michael E. Porter en 1980, intuyendo cuáles eran las características que dan valor de lo que se ofrece a los consumidores.
Nota: todo el enfoque se encuentra en la Industria, porque tiene más funciones que laEmpresa de Servicios, y muchas más que la Comercial.
En general, las actividades tendientes a lograr la reducción de los Costos y la diferenciación que se produce con respecto a la competencia, son mutuamente excluyentes, por lo que es normal que se elija una u otra. Sin embargo, no necesariamente es así, puesto que aunque siempre prevalece la tendencia de minimizar los costos, para lograr una mayorutilidad, sin menosprecio de la calidad en general, y en particular, de lo fabricado.
En todo caso, para alcanzar una ventaja competitiva, es necesario hacer un profundo análisis individual de las actividades que agregan valor al artículo elaborado, tales como investigación, diseño, producción, creación de mercado, venta, entrega, servicios y apoyos para incrementar el prestigio de la entidad,así como la diferenciación de lo que se fabrica. Esto se debe, como es lógico, a que se toma ventaja competitiva cuando se produce más barato y mejor.
Únicamente se va a hacer referencia, en adelante, a las actividades tendientes a reducir los Costos, por ser afines al tema tratado.
En efecto, hay dos grupos de actividades:
A) Primarias, que son las que se refieren a logística de entrada,operaciones, logística de salida, mercadotecnia de ventas, y servicio.
Por su parte, Logística, como se dijo, es la integración de las funciones tradicionalmente aisladas, que permiten acceder a ventajas competitivas relevantes.
B) De Soporte, integradas por adquisiciones, desarrollo de tecnología, administración de recursos humanos, e infraestructura de la Empresa (overhead). Dentro de cadacategoría se encuentran:
a) Actividades Directas.
b) Actividades Indirectas, y
c) Actividades Aseguradoras de la Calidad.
Que contienen, dentro de cada categoría Mercadotecnia y Ventas:
a) Administración de la Mercadotecnia.
b) Publicidad.
“La Contabilidad Tradicional” se “sintetiza en que es el papel que ha jugado el Contador Público en las empresas”, entendiéndose como tal al“registro histórico de las operaciones”.
En primer lugar, el papel tradicional del Licenciado en Contaduría, que no Contador Público, no es “el registro histórico de las operaciones”. No se constriñe a ello porque puede utilizar Costos Predeterminados (Estimados y Estándar), así como Presupuestos, lo cual hace de manera habitual.
El registro de las operaciones era la función principal del “Tenedor...
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