Cadena De Valor

ENSAYO “CADENA DE VALOR (Michael Porter)”
INTRODUCCION
Para Michael Porter, la ventaja competitiva, no puede ser comprendida visualizando a la organización como un todo, sino a través de la identificación de las distintas actividades que desarrolla la empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Es por eso que introduce Y describe en su obra CompetitiveAdvantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985) el concepto de “cadena de valor” como la herramienta básica para analizar todas las actividades que desempeña la empresa, así como su interacción. La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades más relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Unaempresa obtiene ventaja competitiva desempeñando estas actividades estratégicamente importantes más baratas o mejor que sus competidores.
En el presente ensayo se desarrollaran los siguientes cuestionamientos:
¿Qué es una cadena de valor?
¿Por qué, son importantes las cadenas de valor?
¿Cuáles son las actividades primarias y cuáles de apoyo?

DESARROLLO
Una cadena de valor son todas lasoperaciones, que transforman productos de la misma familia y son necesarios para ofrecerle al cliente un producto desde el diseño, hasta la producción y envío. Existen elementos tangibles e intangibles como equipos, personas, materiales, métodos, conocimientos, habilidades diversas, energía, etc.
Es una forma de análisis y evaluación de todas la funciones de la actividad empresarial, mediante lascuales se divide una empresa en sus partes constitutivas (producción, marketing, investigación y desarrollo, recursos humanos, sistemas de información y la infraestructura), buscando encontrar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
La cadena de valor tiene como objetivo, identificar las actividades que se realizan en una organización las cuales están inmersas enun sistema de valor el cual va desde la fuente de las materias primas, hasta el producto o servicio final que va remitido al cliente y está conformado por
• Cadenas de valor de proveedores
• Cadenas de valor de otras unidades del negocio
• Cadenas de valor de los canales de distribución
• Cadenas de valor de los clientes

Estratégicamente existen áreas donde se puede obtener beneficio:Vinculo de los proovedores
Vinculo de los clientes
Vinculo del proceso dentro de una cadena de una unidad empresarial
Vinculo a través de la cadena de unidades de negocio dentro de una empresa

Toda empresa consiste en un conjunto de actividades que se llevan a cabo para diseñar, fabricar, comercializar y brindar apoyo a sus productos. Dentro de la cadena de valor existen actividades devalor y de margen. Cada actividad de valor emplea recursos humanos, insumos comprados y algún tipo de tecnología para desempeñar su función, también crea y usa información así como activos financieros.
La cadena de valor identifica nueve actividades relevantes en términos de estrategia que generan valor y costo en un negocio específico, éstas comprenden cinco actividades primarias y cuatroactividades de apoyo.
Las actividades primarias representan la secuencia de llevar materiales a la empresa, operar con base en esos materiales, comercializarlos y darles servicio. Hay cinco categorías relacionadas con la competencia en cualquier industria
 Logística interna. (asociadas con el recibo: almacenamiento y diseminación de insumos, manejo de materiales, control de inventario, programaciónde vehículos)
 Operacionales (asociadas con la transformación del producto: emsamble, maquinado, empaque, mantenimiento)
 Logística externa (asociadas con la recopilación, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores)
 Mercadotecnia y ventas (asociadas con proporcionar un medio por el cual los clientes puedan consumir el producto e inducirlos a hacerlo)
 Servicios...