Cadena De Valor

Cadena de Valor

Michael E. Porter, Ph.D., es el Profesor de la cátedra de
Administración de Negocios C. Roland Christensen en la Escuela
de Negocios de Harvard y una destacada autoridad en estrategia
competitiva y en competitividad internacional.
Autor de 16 libros y más de 60 artículos. Su libro, Competitive
Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
(Estrategia Competitiva:Técnicas para analizar Industrias y
Competidores), publicado en 1980, ha sido reeditado 53 veces y
traducido a diecisiete idiomas.

Concepto
-La herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la
empresa, en búsqueda de una fuente de ventaja en cada una de
las actividades que se realizan
-Es el medio sistemático para analizar las actividades que realiza
una organización, así como lamanera de interactuar entre ellas
para sustentar las fuentes de una ventaja competitiva. Permite
dividir la compañía en actividades estratégicamente relevantes
para entender el comportamiento de los costos y su
diferenciación.

Y, ¿qué es el VALOR?
En términos competitivos, el VALOR es la cantidad que los
compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les
proporciona, es un reflejo delalcance del producto en cuanto al
precio y a las unidades que se pueda vender.
Una empresa es lucrativa si el valor que impone excede los costos
implicados en crear el producto.
El crear el valor para los compradores, que exceda el costo de
hacerlo, es la meta de cualquier estrategia genérica.
El VALOR, y NO el costo, debe ser usado en el análisis de la
posición competitiva.

La cadena de valorde una empresa está incrustada
en un campo más grande de actividades, llamado
Sistema de Valor.
Los Proveedores
• Canales (valores)
• Cadena de Valor del comprador
•

Los proveedores tienen cadenas de valor que crean y
entregan los insumos comprados usados en la cadena de valor
de la empresa. Y los proveedores no sólo entregan un producto
sino que también pueden influir el desempeño de unaempresa
de muchas maneras.
Además, muchos productos pasan por los canales de la
cadena de valor (valor del canal) en su camino hacia el
comprador. Los canales desempeñan actividades adicionales
que afectan al comprador, así como influyen en las propias
actividades de la empresa.
El producto de una empresa eventualmente pasa a formar
parte de la cadena de valor del comprador.

El obtener y mantener laventaja competitiva depende no sólo de
comprender la cadena de valor de la empresa, sino cómo encaja la
empresa en el sistema de valor general.

Son las distintas actividades que realiza una empresa. Se dividen
en dos amplios tipos:

Actividades Primarias:
Son las implicadas en la creación física del producto, su veta y
transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la
venta. Sedividen a su vez en las cinco categorías genéricas que
se observan en la imagen.

Actividades de Apoyo:
Sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí,
proporcionando insumos comprados, tecnología, recursos
humanos y varias funciones de toda la empresa. Las líneas
punteadas reflejan el hecho de que el abastecimiento -compras- , la
tecnología y la gestión de recursos humanos puedenasociarse con
actividades primarias específicas, así como el apoyo a la cadena
completa. La infraestructura no está asociada a ninguna de las
actividades primarias sino que apoya a la cadena completa.

Las actividades de valor son los tabiques discretos de la ventaja
competitiva.
Como cada actividad es desempeñada en combinación con su
economía, determinará si una empresa tiene un costo alto o bajo
enrelación con sus competidores.
Cómo se desempeña cada actividad de valor también determinará
la contribución a las necesidades del comprador y por lo mismo, a
la diferenciación.
El comparar las cadenas de valor de los competidores expone
diferencias que determinan la ventaja competitiva.



Actividades de Valor Agregado

Actividades

sin Valor Agregado

Se denomina ventaja competitiva a una...