Cadena de valor
Páginas: 3 (542 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2010
Cadena de Valor:
El análisis de la cadena de valor, es una técnica original de el Profesor Michael E.Porter de la Escuela de Negocios de Harvard en 1985 en su libro COMPETITIVE ADVANTAJE (VentajaCompetitiva) con el fin de obtener ventaja competitiva.
a) Definición: En los libros de contabilidad se refleja esencialmente un incremento teórico
del valor sobre y por encima del costoinicial. Generalmente se supone que este valor debe
ser superior a los costos acumulados que se han "agregado" a lo largo de la etapa del
proceso de producción. Las actividades del valor agregado real(AVAR) son aquellas que,
vistas por el cliente final, son necesarias para proporcionar el output que el cliente está
esperando. Hay muchas actividades que la empresa requiere, pero que no agregan valordesde el punto de vista de las ventajas para el cliente (actividades de valor agregado en la
empresa o VAE). Además, existen otras actividades que no agregan valor alguno, por
ejemplo, elalmacenamiento.
b) Objetivo La técnica de Cadena de Valor, tiene por objetivo, identificar las actividades
que se realizan en una institución, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistemadenominado sistema de valor, que está conformado por:
* Cadena de valor de los proveedores
* Cadena de valor de otras unidades del negocio
* Cadena de valor de los canales de distribución
* Cadena devalor de los clientes.
Se define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los
costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena devalor es
esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual
descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de
ventaja competitivaen aquellas actividades generadoras de valor.
Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de
su cadena de valor de forma menos costosa y mejor...
El análisis de la cadena de valor, es una técnica original de el Profesor Michael E.Porter de la Escuela de Negocios de Harvard en 1985 en su libro COMPETITIVE ADVANTAJE (VentajaCompetitiva) con el fin de obtener ventaja competitiva.
a) Definición: En los libros de contabilidad se refleja esencialmente un incremento teórico
del valor sobre y por encima del costoinicial. Generalmente se supone que este valor debe
ser superior a los costos acumulados que se han "agregado" a lo largo de la etapa del
proceso de producción. Las actividades del valor agregado real(AVAR) son aquellas que,
vistas por el cliente final, son necesarias para proporcionar el output que el cliente está
esperando. Hay muchas actividades que la empresa requiere, pero que no agregan valordesde el punto de vista de las ventajas para el cliente (actividades de valor agregado en la
empresa o VAE). Además, existen otras actividades que no agregan valor alguno, por
ejemplo, elalmacenamiento.
b) Objetivo La técnica de Cadena de Valor, tiene por objetivo, identificar las actividades
que se realizan en una institución, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistemadenominado sistema de valor, que está conformado por:
* Cadena de valor de los proveedores
* Cadena de valor de otras unidades del negocio
* Cadena de valor de los canales de distribución
* Cadena devalor de los clientes.
Se define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los
costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena devalor es
esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual
descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de
ventaja competitivaen aquellas actividades generadoras de valor.
Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de
su cadena de valor de forma menos costosa y mejor...
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