cadena de valor



 "AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA
CADENA DE VOLOR LOGISTICA Y VALOR AÑADIDO

ASIGNATURA:
ADMINITRACION LOGISTICA

AYACUCHO-PERU
2015








INTRODUCCION
La cadena de valor es un modelo teórico que describe cómo sedesarrollan las actividades de una empresa .Siguiendo el concepto de cadena, está compuesta por distintos eslabones que forman un proceso económico: comienza con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. El análisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede verse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la empresa. La reducción decostos y la búsqueda de eficiencia en la utilización de los recursos suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena de valor. Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja estratégica ya que existe la chance de generar una propuesta de valor que resulte única en el mercado.
Por otra parte en el mercado actual, la empresa quelidera es aquella capaz de dar más valor a sus Clientes, es decir, aquella que ha logrado reducir significativamente el tiempo y costo de sus procesos, es ágil y flexible, ha eliminado actividades que no agregan valor desde el punto de vista del cliente. Todas las técnicas de manufactura de clase mundial se fundamentan en el concepto de valor agregado.




CADENA DE VALOR
La cadena de valor es unmodelo teórico que gráfica y permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa. En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen (ya sea bajando los costos o aumentando las ventas). Este margen se analiza por supuesto a través de la cadena de valor.
Objetivos:Conocer las características más relevantes de la ventaja competitiva y la cadena de valor.
Aplicar la cadena de valor en un ejemplo para entenderle de mejor manera.
Conocer cuando se aplican, cuál es su propósito y que alcance tiene.
La  cadena de valor: despliega el valor total, y consiste en las actividades de valor y del margen

Margen: Es la diferencia entre el valor total y el costocolectivo de desempeñar las actividades de valor.
Actividades de valor: Son las distintas actividades que realiza una empresa.
TIPOS DE ACTIVIDADES DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS: 
Las actividades primarias en la cadena de valor son las implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta. Se dividen a su vez en las cincocategorías genéricas:
Logística interna: La primera actividad primaria de la cadena de valor es la logística interna. Las empresas necesitan gestionar y administrar una manera de recibir y almacenar las materias primas necesarias para crear su producto, así como el medio para distribuir los materiales. Cuanto más eficiente sea la logística interna, mayor es el valor generado en la primera actividad.Operaciones: La siguiente etapa de la cadena de valor son las operaciones. Las operaciones toman las materias primas desde la logística de entrada y crea el producto. Naturalmente, mientras más eficientes sean las operaciones de una empresa, más dinero la empresa podrá ahorrar, proporcionando un valor agregado en el resultado final.
Logística Externa: Después de que el producto está terminado, lasiguiente actividad de la cadena de valor es la logística de salida. Aquí es donde el producto sale del centro de la producción y se entrega a los mayoristas, distribuidores, o incluso a los consumidores finales dependiendo de la empresa.
Marketing y Ventas: Marketing y ventas es la cuarta actividad primaria de la cadena de valor. Aquí hay que tener cuidado con los gastos de publicidad, los cuales...