Cadena De Valor
Páginas: 3 (740 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2015
Cadena de Valor “Empresa de Telefonía”
Infraestructura de la empresa (financiación, planificación, relación con inversionistas)
La empresa está controlada por 8 directivos, teniendo buenasupervisión debido a que cada directivo tiene subordinados que se encargan de las dos áreas más importantes que es Field Force (ventas) y Mobile Academy (capacitación). El CEO de México controla estas dosáreas teniendo un Head en cada área que son expertos en negociación, capacitación y ventas.
Gestión de recursos humanos (reclutamiento, capacitación, sistema de remuneración
Para el reclutamiento setienen 3 filtros, el 1ro entrevista, el 2do exámenes psicométricos, y la ultima es entrevista con el jefe de área que es el que decide, la capacitación se implementa por medio de Mobile Academy, se dacapacitación interna y externa, la externa es a vendedores de Distribuidores o Cadenas comerciales en cuanto al funcionamiento de los equipos Microsoft y sistema Operativo.
Desarrollo de tecnología(diseño de productos, investigación de mercado)
El desarrollo de tecnología, se basa en la nueva implementación de software avanzado y fácil de utilizar en el dispositivo móvil, así como buenas cámarasen los equipos debido a la alta demanda de los usuarios por tomar fotos, mediante investigación de mercado se toma en cuenta lo que le atrae a la gente de la competencia y nosotros no lo tenemos, semejora y se implementa en nuestros equipos.
Compras (componentes maquinaria publicidad servicios)
La publicidad es principalmente en comerciales, material POP, que se pone en Centros de Atención decualquier compañía de telefonía, así como cadenas de retail y en algunos casos publicidad en autobuses.
Logística interna
Operaciones
Logística externa
Mkt y ventas
Servicios post ventas
Semantiene un control estricto con la entrega de equipos a personal interno, así como los empleados que se encuentran en punto de venta, así como equipos y material POP en bodega
Se hace una junta...
Infraestructura de la empresa (financiación, planificación, relación con inversionistas)
La empresa está controlada por 8 directivos, teniendo buenasupervisión debido a que cada directivo tiene subordinados que se encargan de las dos áreas más importantes que es Field Force (ventas) y Mobile Academy (capacitación). El CEO de México controla estas dosáreas teniendo un Head en cada área que son expertos en negociación, capacitación y ventas.
Gestión de recursos humanos (reclutamiento, capacitación, sistema de remuneración
Para el reclutamiento setienen 3 filtros, el 1ro entrevista, el 2do exámenes psicométricos, y la ultima es entrevista con el jefe de área que es el que decide, la capacitación se implementa por medio de Mobile Academy, se dacapacitación interna y externa, la externa es a vendedores de Distribuidores o Cadenas comerciales en cuanto al funcionamiento de los equipos Microsoft y sistema Operativo.
Desarrollo de tecnología(diseño de productos, investigación de mercado)
El desarrollo de tecnología, se basa en la nueva implementación de software avanzado y fácil de utilizar en el dispositivo móvil, así como buenas cámarasen los equipos debido a la alta demanda de los usuarios por tomar fotos, mediante investigación de mercado se toma en cuenta lo que le atrae a la gente de la competencia y nosotros no lo tenemos, semejora y se implementa en nuestros equipos.
Compras (componentes maquinaria publicidad servicios)
La publicidad es principalmente en comerciales, material POP, que se pone en Centros de Atención decualquier compañía de telefonía, así como cadenas de retail y en algunos casos publicidad en autobuses.
Logística interna
Operaciones
Logística externa
Mkt y ventas
Servicios post ventas
Semantiene un control estricto con la entrega de equipos a personal interno, así como los empleados que se encuentran en punto de venta, así como equipos y material POP en bodega
Se hace una junta...
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