Cadena De Valor

Cadena de Valor
Docente : Hugo Monsalves

Objetivo
Determinar la situación

actual de la empresa.

• Se consideran las diversas capacidades de la
empresa.
• Nos sirve para definir fortalezas ydebilidades.

Generalidades
Fortaleza
Fortaleza

Una habilidad o una destreza importante
Activos físicos valiosos
Activos humanos valiosos

Algo en lo que es
competente una
organización que
leproporciona
mayor
competitividad

Activos organizacionales valiosos
Activos intangibles valiosos
Capacidades competitivas
Un logro o un atributo
Alianzas o empresas cooperativas

Generalidades

DebilidadDebilidad
Carencia de la
empresa, bajo
desempeño en
comparación con
otras o condición
que la coloca en
desventaja.

Deficiencias en las habilidades
Deficiencias en los activos físicos
Ausencia de activoshumanos valiosos
Carencia activos organizacionales
Carencia intangibles valiosos
Ausencia capacidades competitivas
Ausencia de alianzas estratégicas

El análisis debe ser hecho de la
siguiente forma:1.

Estudiar la cadena de valor y definir las actividades de la
empresa.

2.

Califique la manera como la empresa maneja cada factor.

3.

Las calificaciones van de 1 a 5

1y2 = Debilidad 3 = Medio4y5 = Fortaleza
4.

Las calificaciones se deben justificar.

5.

Las justificaciones se deben plantear en base de lo que los
factores pueden hacer para ayudar o afectar a la empresa.

Análisis interno:Cadena de valor
Las actividades primarias a considerar
son:

Compras

Operaciones

Distribución

Marketing y
Ventas

Actividades Primarias

Servicio

Análisis interno: Cadena de valor

1. Logísticainterna o compras:
Comprende operaciones de recepción,
almacenamiento y distribución de las materias
primas.
Los factores a analizar son:
Recepción de productos, almacenaje de bienes,
manejo de losmateriales, sistema de bodegaje y
devolución de productos a proveedores.

Análisis interno: Cadena de valor

2.Operaciones:
Comprende el procesamiento de las materias
primas para transformarlas en el...