cadena de valor

INTRODUCCIÓN

No se puede entender la ventaja competitiva si nos examina la empresa en su conjunto. La ventaja la sabe muchas actividades discretas que ejecuta al diseñar, fabricar, comercializar, entregar y apoyar su producto. Cada una de ellas contribuye a su posición relativa en costos y sienta las bases de la diferenciación. Para analizar las fuentes de la ventaja con repetitiva se necesitomedio sistemático de examinar todas las actividades que se realizan y su manera de interactuar uno de estos medios es la cadena de valor como herramienta básica la cual permite dividir la compañía en sus actividades estratégicamente relevantes a fin de entender el posicionamiento de las cosas, así como las fuentes actuales potenciales de diferenciación. Se logra la ventaja competitivarealizándolas mejor O con menor costo que los rivales.
La cadena de valor está integrada aún flojo más grande de actividades al cual se le llama sistema de valores.

RESUMEN

El criterio fundamental de la diferenciación esa compañía Y la función que su producto desempeña la cadena de valor del cliente.
La diferencia que muestran las cadenas de valor de las empresas en una industria refleja su historial, susestrategias y su éxito en la instauración.
La cadena de una de ellas puede diferir en su alcance competitivo con la de la competencia, lo cual representa una fuente potencial de ventaja competitiva.
Una cadena está constituida por nueve categorías genéricas de actividades que se integran en forma esta característica. Con la cadena genérica se muestra como puede construirse una cadena de valor,reflejando las actividades que lleva acabo. Asimismo, muestra la forma en que las actividades de que consta están conectadas entre sí y con las de los proveedores, de los canales y compradores. Además indican estos eslabones en la ventaja competitiva.
La cadena de valor y la forma en que realizan las actividades individuales reflejan su historia, su estrategia, se enfoque en el establecimiento de laestrategia y economía en que se basan dichas actividades.
La cadena de valor contiene el valor total y consta de actividades relacionadas con valores y de margen.
Toda actividad de valor utiliza insumas adquiridos, recursos humanos y algo la clase de tecnología para cumplir su función. Usa y genera información.
Las actividades de valor se dividen en dos grandes grupos primarias de apoyo lasprimeras vamos que intervienen en la creación física del producto, en su venta y su transferencia al cliente, así como la asistencia posterior a la venta. Las acciones apoyó respaldando las primarias y viceversa, al ofrecer insumos, tecnología, recursos humanos y diversas funciones globales.
A cinco categorías genéricas de las actividades primarias necesarias para competir en un sector industrial.Cada una puede dividirse eso actividades bien definidas que dependen de la industria y de la estrategia de la corporación:
Logística de entrada. Incluye las actividades relacionadas con la recepción, el almacenamiento en la distribución de los insumos del producto.
Operaciones. Actividades mediante las cuales se transforman los insumos en el producto final.
Logística de salida. Actividades por lasque se obtiene, almacena y distribuye el producto entre los clientes.
Mercadotecnia y ventas. Actividades mediante las cuales se crean los medios que permiten al cliente incorporara el producto y a la compañía inducirlo a ello.
Servicio. Incluye las actividades por las que se dan servicios que mejora o conservar valor del producto.
Las categorías anteriores son indispensables para lograr la ventajacompetitiva en las diversas industrias.
Actividades de apoyo a los valores.
Estas actividades, presentes cuando se compite en una industria, se dividen en cuatro categorías.
Adquisición. Función de comprar los insumos que se emplearán en la cadena de valor. No ellos en si.
Desarrollo tecnológico. Toda actividad relacionada con valores comprende la tecnología, los procedimientos prácticos, los...