Cadena de valor

Cadena de valor
La cadena de valor de Porter es una herramienta de gestión desarrollada por el profesor e investigador Michael Porter, que permite realizar un análisisinterno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.
Se denomina cadena de valor debido a que considera a lasprincipales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades que van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de ellas.
Según estaherramienta, el desagregar una empresa en estas actividades permite identificar mejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo que respecta a fuentes potencialesde ventajas competitivas, y costos asociados a cada actividad.
Según esta herramienta también, todas las empresas cuentan con una cadena de valor conformada por estasactividades que van desde el diseño del producto y la obtención de insumos hasta la distribución del producto y los servicios de post venta. (CreceNegocios, s.f.)
El análisisde la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede apreciarse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la compañía. La reducción de costosy la búsqueda de eficiencia en el aprovechamiento de los recursos suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena de valor. De estamanera, toda firma consigue ampliar su margen (resultado de la diferencia que se obtiene al comparar el valor total con el costo de las actividades). (Definión, 2015)Bibliografía
CreceNegocios. (s.f.). Obtenido de http://www.crecenegocios.com/la-cadena-de-valor-de-porter/
Definión. (2015). Obtenido de http://definicion.de/cadena-de-valor/