cadena de valor

UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC-IDEA
LIATH
Seminario de Gerencia
Liceo Guatemala
Jueves 6:00pm
Licda. Ligia Lopez













CADENA DE VALOR
Semana 2

















Morales Marroquin Ana LuciaIDE0210017
Guatemala 01 de octubre de 2015


Contenido

Introducción 3
Cadena de Valor 4
Actividades primarias o de línea 4
Actividades de apoyo o de soporte 5
La cadena de valor y la ventajacompetitiva 6
Conclusiones 7
Bibliografía 8
Articulos: 8


















Introducción


La cadena de valor de Porter es una herramienta de gestión desarrollada por el profesor e investigador Michael Porter,que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.
Este trabajo intenta explicar y ampliar todo sobre la cadenade valor dar herramientas sobre su utilización y como trabajarlas.



















Cadena de Valor

Se denomina cadena de valor debido a que considera a las principales actividades de una empresacomo los eslabones de una cadena de actividades que van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de ellas.
Según esta herramienta, el desagregar una empresa en estas actividadespermite identificar mejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo que respecta a fuentes potenciales de ventajas competitivas, y costos asociados a cada actividad.

Según esta herramientatambién, todas las empresas cuentan con una cadena de valor conformada por estas actividades que van desde el diseño del producto y la obtención de insumos hasta la distribución del producto y losservicios de post venta.
Esta herramienta clasifica las actividades generadoras de valor de una empresa en dos: las actividades primarias o de línea y las actividades de apoyo o de soporte:

Actividadesprimarias o de línea

Son aquellas actividades que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto:
Logística interior (de entrada): actividades relacionadas con la...