CADENA DE VALORES
Páginas: 3 (520 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2015
Alumno: Contreras Gutiérrez Angel
Grupo: 1126
Cadena de Valor
La cadena de valor es una herramienta de gestión desarrollada por el profesor e investigador Michael Porter, que permite realizar unanálisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Esta herramienta, el desagregar una empresa en estas actividades permite identificarmejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo que respecta a fuentes potenciales de ventajas competitivas, y costos asociados a cada actividad.
Imagen de:http://image.slidesharecdn.com/cadenadevalor-120317084712-phpapp02/95/cadena-de-valor-1-728.jpg?cb=1331974831
Se denomina cadena de valor debido a que considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de unacadena de actividades que van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de ellas.
Actividades primarias o de línea
Son aquellas actividades que están directamente relacionadas con laproducción y comercialización del producto:
Logística interior (de entrada): actividades relacionadas con la recepción, almacenaje y distribución de los insumos necesarios para fabricar el producto.Operaciones: actividades relacionadas con la transformación de los insumos en el producto final.
Logística exterior (de salida): actividades relacionadas con el almacenamiento del producto terminado, yla distribución de éste hacia el consumidor.
Mercadotecnia y ventas: actividades relacionadas con el acto de dar a conocer, promocionar y vender el producto.
Servicios: actividades relacionadas conla provisión de servicios complementarios al producto tales como la instalación, reparación y mantenimiento del mismo.
Actividades de apoyo o de soporte
Son aquellas actividades que agregan valor alproducto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste, sino que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias:
Infraestructura de la empresa:...
Grupo: 1126
Cadena de Valor
La cadena de valor es una herramienta de gestión desarrollada por el profesor e investigador Michael Porter, que permite realizar unanálisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Esta herramienta, el desagregar una empresa en estas actividades permite identificarmejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo que respecta a fuentes potenciales de ventajas competitivas, y costos asociados a cada actividad.
Imagen de:http://image.slidesharecdn.com/cadenadevalor-120317084712-phpapp02/95/cadena-de-valor-1-728.jpg?cb=1331974831
Se denomina cadena de valor debido a que considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de unacadena de actividades que van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de ellas.
Actividades primarias o de línea
Son aquellas actividades que están directamente relacionadas con laproducción y comercialización del producto:
Logística interior (de entrada): actividades relacionadas con la recepción, almacenaje y distribución de los insumos necesarios para fabricar el producto.Operaciones: actividades relacionadas con la transformación de los insumos en el producto final.
Logística exterior (de salida): actividades relacionadas con el almacenamiento del producto terminado, yla distribución de éste hacia el consumidor.
Mercadotecnia y ventas: actividades relacionadas con el acto de dar a conocer, promocionar y vender el producto.
Servicios: actividades relacionadas conla provisión de servicios complementarios al producto tales como la instalación, reparación y mantenimiento del mismo.
Actividades de apoyo o de soporte
Son aquellas actividades que agregan valor alproducto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste, sino que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias:
Infraestructura de la empresa:...
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