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La estrategia de competitiva de Pemex es, mejorar las operaciones con procesos de negocio eficiente y simplificando la regulación interna, su estructura de ciclos es sobre el método push, ya quetodo combustible producido es arrojado al mercado, solo se toma en base los pronósticos de la demanda.
Incorpora el pronóstico de demanda de bienes y servicios para proyectos de inversión para elperiodo 2013-2017, los cuales se adquirirían a través de terceros, mediante contratos de obra pública, el porcentaje de error aceptable es del 10%.

1. Identifiquen de qué manera realizan su planeaciónmaestra a corto y largo plazo. ¿Qué procesos utilizan? ¿Cómo responden a la demanda?

A largo plazo
Las acciones de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, se inscriben en el segundo eje rector delPlan Nacional de Desarrollo 2007-2012 (PND), “Economía competitiva y generadora de empleos, en electricidad e hidrocarburos”, sustentado en la visión del México que se requiere en 2030. El objetivoes “Asegurar un suministro confiable, de calidad y a precios competitivos de los insumos energéticos que demandan los consumidores”. El PND establece los objetivos y estrategias nacionales que son labase de los programas sectoriales, especiales, institucionales, regionales, y del proceso presupuestal que llevan a cabo las dependencias y las entidades paraestatales anualmente. De esta forma elPrograma Sectorial de Energía 2007-2012 (PROSENER), y el Programa Nacional de Infraestructura 2007-2012 (PNI), establecen los objetivos sectoriales y especiales, así como las metas que habrá de alcanzarel sector de hidrocarburos.
a corto plazo.
Petróleos Mexicanos enfoca los esfuerzos de optimización de su desempeño en el cumplimiento cabal de la disciplina y coordinación operativa, la ejecución dela estrategia, y la maximización del valor económico agregado de la empresa, en un contexto de seguridad industrial, salud ocupacional y protección ambiental; elementos que recoge la estrategia...