Cadenas De Valor

Cadenas globales de valor y comercio internacional

¿Qué efectos tienen las cadenas globales de valor en el comercio internacional?
´´Utilizando las palabras del profesor Porter: "la ventaja competitiva de una empresa, proviene del conjunto de actividades discretas que la empresa realiza en el diseño, producción, marketing, entrega, y apoyo de su producto o servicio".
Cada una de estasactividades, pueden contribuir a mejorar la posición competitiva de menores costes o de reforzar las bases para una mayor diferenciación. Por tanto la cadena de valor es la herramienta que nos ayuda a realizar un análisis sistemático y riguroso de esas actividades, desagregando la empresa en sus actividades estratégicamente relevantes con el fin de comprender mejor el comportamiento de loscostes y de las fuentes - existentes y potenciales - de diferenciación. Una empresa mejora su ventaja competitiva por medio de realizar esas actividades estratégicas más barato o mejor que sus competidores. ´´ profesor Joaquín Garralda Ruiz de Velasco Instituto de Empresa. María de Molina 13, 28006 – Madrid, España.
Pues bien el efecto que tienen dichas cadenas de valor se puedeevidenciar en la celeridad, la eficiencia y la eficacia de la organización empresarial, desde el proceso de extracción de las materias primas, la producción, la comercialización y el consumo, al generar mejores canales de comunicación, de gestión y competencia entre las diferentes unidades económicas, presentes en el comercio internacional, traducidas y encaminadas a acrecentar el valor para elcomprador.
En primer lugar según piedad m. losano alicia r. tagliorette en su estudio de la cadena de valor generada por el avistaje de ballenas en puerto madryn, chubut (r.a.) pag 2 y 3´´la idea central del análisis efectuado por Porter consiste en que una empresa desarrolla un conjunto de actividades, cada una de las cuales, a su vez, contribuye a acrecentar el valor para el comprador.
Estasson, básicamente, de dos tipos: las primarias y las de apoyo. Las primeras intervienen directamente en la formación del valor como lo son los procesos operativos, logísticos y de marketing, mientras que las otras lo hacen de manera indirecta, mediante su derrame sobre las actividades primarias como lo son, la estructura empresarial, el sistema tecnológico, los recursos humanos, etc.
De esta formaindica que las empresas adquieren ventajas competitivas al "concebir nuevas formas de llevar adelante sus actividades, emplear nuevos procedimientos, nuevas tecnología o diferentes insumos", todo lo cual se refleja en la organización de su cadena de valor. (Porter, pág. 73)
Pero agrega que la cadena de valor no es la suma de actividades individualmente consideradas, sino consiste en una red deactividades interrelacionadas, conectadas mediante enlaces. Éstos se originan cuando la forma en que se realiza una actividad influye en el costo o la eficacia de otra.
Los enlaces exigen coordinación entre actividades. Esto "reduce los costos de transacción, permite una mejor información a los efectos del control y hace que unas operaciones menos costosas en una actividad sustituyan a otras máscostosas en algún otro punto del proceso". (Porter, pág. 74)
Una cuidadosa gestión de los enlaces, conduce a que la cadena de valor se organice como un sistema y no como una suma de partes dentro de la empresa. 3
Pero, a su vez, Porter habla de un sistema de valor al referirse a que una compañía integra una corriente de valor mucho más amplia. Así, este sistema de valor incorpora a losproveedores que aportan los insumos y, por otro lado, el producto o servicio generado pasa a formar parte de la cadena de valor de otras instancias (reelaboración o canales de distribución). Así "los productos pasan a ser insumos comprados en las cadenas de valor de sus compradores, quienes utilizan los productos para llevar a cabo sus actividades" (Porter, pág. 75)
"Los enlaces no sólo conectan las...