Cadenas, redes y clusters

UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Campus Celaya-Salvatierra.


CADENAS PRODUCTIVAS REDES Y CLOSTERES.

Profesor:
Dr. José Alberto Zarazúa Escobar.

Alumnos:
 Gabriela Paloalto Hernández.

 José Miguel Ramírez Castillo.

 José Alejandro Sánchez Vera.


Octavo semestre, Agronegocios.



Salvatierra, Guanajuato 30 de abril de 2013.Introducción

Los registros de los directorios de los registros de la SAGARPA se tienen identificadas tan solo para la comunidad de Urireo la localidad más grande después de la cabecera municipal de Salvatierra y ubicada a 3 kilómetros al oriente de esta cinco sociedades de producción rural y una empresa integradora ligada al ejido. De igual manera entre dichas organizaciones destaca laorganización denominada Ejido Urireo Sociedad de Producción Rural fundada el 10 de julio de 2012 integrada por 47 socios y que desde ese año produce chile pimiento en condiciones de invernadero en una hectárea de superficie con el uso de tecnología biológica para una producción orgánica.
Dentro del presente trabajo abordaremos el tema de capital social, que como se observará más adelante es uno de losfactores de mayor importancia dentro de cualquier organización, ya que es el eje fundamental para que la organización logre sus objetivos, es por ello que se estudiará la acción colectiva de la organización Ejido Urireo Sociedad de Producción. Rural” de Responsabilidad Limitada, y se identificarán los principales que persisten dentro de la organización, estos se analizarán a partir de los datosrecabados en las encuestas realizadas a diferentes actores de la empresa y se estudiarán los datos obtenidos de estas, para así obtener los vínculos que existen y con ello conocer las características de los diferentes actores y así dar posibles soluciones a los problemas, a partir de la influencia, apoyo y el bloqueo por parte de cada actor de la empresa.
La empresa cuenta con 32 actores de loscuales fueron entrevistados 20 y de acuerdo con estas encuestas realizadas obtendremos los datos para analizar las relaciones, que serán base de la futura acción colectiva de la organización. Con base a los resultados se mostrará la relación gráfica entre los diferentes actores y así diagnosticar la relación entre estos.
Con el presente trabajo se pretende desarrollar el concepto de capital socialpara eventualmente formular una estrategia de intervención para alguna modalidad de desarrollo territorial, desde una visión sistemática que contribuya a mejorar el desarrollo organizacional y que además a través del incremento en la tasa de adopción de innovaciones coadyuve a la empresa a una mayor eficiencia de su capital social.

Objetivo

Analizar las relaciones, que serán base de lafutura acción colectiva de la organización, empleando el análisis de redes sociales e identificando las redes de influencia, bloqueo y apoyo, tomando como estudio de caso Ejido Urireo S.P.R. de R.L. Empleando la teoría de grafos para eventualmente formular una estrategia de intervención para alguna modalidad de desarrollo territorial identificando actores clave.

Justificación
Los individuos enlas relaciones sociales constituyen el sistema psicosocial de las organizaciones. La “atmosfera” general resulta afectada por muchas variables, algunas integrales, otras periféricas. La cultura social establece un marco de referencia global; las costumbres y prácticas de la industria tiene su impacto, y muchas variables son peculiares a organizaciones específicas. La tecnología y la estructuraafectan la atmosfera organizacional de la misma manera que lo hacen las actitudes y moral de los empleados. En este contexto el desarrollo y utilización de los recursos humanos es una responsabilidad administrativa básica. Las organizaciones están integradas por individuos, que son las unidades fundamentales de análisis en la teoría de las organizaciones. (Kast y Rosenzweig, 2004: pág. 289: 290)
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