Calidad de vida trabajo final

Titulo:
Problemática:
Dentro del departamento de recursos humanos no existe un perfil para reclutar y selección del personal dentro de la empresa Ami ge Internacional.

Proceso didáctico vivencial con evaluación.
Temario.
En el presente trabajo se llevara acabo una breve explicación de los temas sobresalientes que implican el enfoque organizacional de la psicología, abarcando temas como:Desarrollo Organización (DO).
Reclutamiento y Selección.
Capacitación.

Buscando como objetivo, ampliar la gama de experiencia y aplicación de teoría sobre estos temas en los participantes del área de Recursos Humanos en la empresa.

Uno de los autores principales que se relaciona con nuestro tema, es Edgar Schein conocido el padre del Desarrollo Organizacional, así como también creador delos conceptos cultura corporativa, contratopsicológico y ancla de carrera.

Schein es el creador e inventor del concepto cultura organizacional, un concepto que sigue despertado gran interés en la gestión de la comunicación interna. Una de sus definiciones explica que la cultura es el conjunto de normas o reglas sociales aprendidas de la experiencia grupal. “Es lo aprendido como unidad socialtotal a lo largo de su historia”

Bennis define el DO como: “una repuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya, finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tendencias, mercados retos así, como al ritmo vertiginoso del cambio mismo”. El DO busca la mejora continua dentro de un entornoglobalizado, altamente competitivo y en evolución constante; basándose en cuatro variables: el medio ambiente, organización, grupo e individuo. Se hablara también de lo que es la resistencia al cambio, dando una serie de recomendaciones:
anticipar el cambio.
adaptarse a la nueva situación en el menos tiempo posible.
encontrar aspectos positivos.
vencer el miedo a lo desconocido.
serflexible.
preparase ante la posibilidad de cambios periódicos o constantes; y por último.
el estar atento a los pequeños cambios lo cual permite una mayor adaptación ante cambios más fuertes.

Ahora hablando del reclutamiento se define como un conjunto de procedimientos, orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar un cargo dentro de una organización, no es más que unproceso, que parte de los datos sobre las necesidades presentes y futuras de los recursos humanos dentro de esta.
La selección de personal es el proceso de elegir individuos con las cualidades específicas para llenar las vacantes existentes o futuras de una empresa. Para llevar a cabo una selección apropiada de acuerdo al puesto, es necesario efectuar un análisis de este, para describirlo eidentificarlo.
Las descripciones del puesto ayudan a señalar las funciones individuales que se necesitan para el perfil y factores que llevan al desempeño óptimo de este. Desde el momento en que se analizan los factores e identifican las funciones por medio del análisis de puesto, se procede a utilizar los métodos de selección como entrevista, recomendaciones, pruebas psicológicas, para medir elconocimiento y aptitudes.
Existen varios pasos de selección general, aunque el orden de los pasos pueden variar, entre ellos tenemos:
Llenado de solicitud.
Entrevista inicial en el Departamento de Recursos Humanos.
Pruebas de empleo, verificando experiencia laboral.
Investigación de antecedentes.
Selección preliminar en el Departamento de Recursos Humanos.
Entrevista con el supervisor o elequipo.
Examen médico.
Decisión de contratación.

En la selección de personal se utilizan pruebas, que son instrumentos que nos brindan información estandarizada y objetiva, las cuales se utilizan para evaluar los conocimientos, capacidades, habilidades físicas y mentales, así como otras características importantes para el puesto, entre estas puestas se pueden utilizar las siguientes:
De...