Calidad En Las Organizaciones de Reingenieria

Universidad Nacional Del Altiplano – Escuela Ingeniería de Sistemas

Curso: Calidad en la Organizaciones y Reingeniería – M. Sc. Ing. Eco. Karin Alvarez Rozas
LA ORGANIZACIÓN
La organización es una agrupación deliberada de personas para el logro de algún propósito específico. Las
organizaciones tienen que tener tres características en común:
Propósito: Cada organización tiene un propósitodistintivo, se expresa en forma de una meta o conjunto de
metas que la organización espera alcanzar.
Personas: Cada organización esta formada por personas. Se requiere de varias personas para realizar el
trabajo necesario a fin de que la organización alcance las metas.
Estructura: todas las organizaciones desarrollan determinada estructura administrativa para que sus
miembros tengan laposibilidad de llevar a cabo su trabajo.
OJO La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el
que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION.
1. El principio del objetivo. Toda organización y cada parte de la misma debe constituir una
expresión de objetivo de la empresa.
2. Elprincipio de especialización. Las actividades de cada uno de los miembros de un grupo
organizado deberán confinarse, en todo lo que sea posible, a la ejecución de una sola función.
3. El principio de coordinación. El objetivo de la organización de por sí, a diferencia del objetivo de
la empresa es facilitar la coordinación; unidad del esfuerzo.
4. El principio de autoridad. En todo grupoorganizado, la autoridad suprema debe descansar en
alguna parte. Deberá existir una clara línea de autoridad que emana de la autoridad suprema a
cada uno de los individuos del grupo.
5. El principio de definición. El contenido de cada puesto, tanto en lo que se refiere a los deberes
que implica como a la responsabilidad y autoridad que en el mismo radican y a sus relaciones con
otros puestos, deberáser claramente definido por escrito y dado a conocer a todos aquellos a
quienes concierna.
6. El principio de reciprocidad. En todo puesto, la responsabilidad y autoridad deben ser
equivalentes.
7. El ámbito de control. Ninguna persona deberá supervisar a más de cinco, o como máximo seis
subordinados directos, cuyos trabajos se relacionan entre sí.
8. El principio de continuidad. Lareorganización es un proceso continuo; en toda empresa deberán
efectuarse previsiones específicas a este respecto.
9. Principios de organización dinámica. La organización debe ser dinámica; debe tomar en cuenta
los cambios de la empresa.
10. Principio de funciones. Las funciones son las principales entidades en cuyo entorno forma el
gerente una eficaz estructura orgánica
11. Principio del aumento delas relaciones orgánicas. Cuando se agregan personas a una
estructura de organización el número de relaciones orgánicas aumenta en una proporción mucho
mayor que el número de personas agregadas.
12. Principio de sencillez. Al organizar, sólo hay que incluir las actividades y manejarlas con la mayor
sencillez práctica.
13. Principio que rige los canales definidos de supervisión. Paracualquier empresa, las diversas
unidades de organización deben estar conectadas por canales de supervisión claramente
definidos.
14. Principio de autoridad y responsabilidad. Para lograr relaciones de organización, la autoridad
de un funcionario debe ser proporcionada a su responsabilidad, y viceversa, su responsabilidad
debe ser proporcionada a su autoridad.
15. Principio de responsabilidaddefinida. En un tiempo dado una persona hará más cuando se le
asigne la responsabilidad de realizar una tarea definida.

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Curso: Calidad en la Organizaciones y Reingeniería – M. Sc. Ing. Eco. Karin Alvarez Rozas
Estructuras Organizacionales
1.

Organización Lineal

2. Organización Funcional
3. Organización De Tipo...