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REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
2.2 Alineación de la organización con el rumbo establecido
2.2.3. Información y Conocimiento


CAPACIDAD ORGANIZACIONAL 13: Para proyectar el sistema de información organizacional
¿Cómo se definen y cuáles son las necesidades y requerimientos del sistema de información conforme a las estrategias?

Entre los métodos más utilizados para desarrollar un marco dereferencia estable que brinde soporte a los procesos particulares de una organización, de un proyecto, o de un sistema de información, se encuentra la Planeación de Sistemas de Negocios (o empresariales), más conocida como BSP sigla derivada por su definición en inglés Business System Planning.
Esta metodología, fue introducida por IBM en 1970 como un camino para incorporar estrategias de sistemasde información en estrategias organizacionales y estrategias de negocios.
El Método BSP es uno de los más utilizados y se concentra en la identificación de los requerimientos necesarios para poner en marcha una organización. Una de las premisas es que los Sistemas de Información deben ser planeados desde un nivel superior e implementados desde el nivel más bajo de la organización.
BSP es unproceso de planificación de sistemas de información que se concentra principalmente en las relaciones entre los sistemas y los negocios de la empresa, el cual ofrece una vista estructurada y formal que sirve como soporte en la implantación de un Plan de Sistemas de Información para empresas en general. Se caracteriza como una metodología orientada de la dirección organizacional para los nivelesjerárquicos y decisivos inferiores.
BSP se preocupa de entender las relaciones existentes entre los procesos, organizaciones, datos, sistemas funcionales de aplicación y plataformas de comunicación de datos, tal como lo relatan las estrategias, metas y objetivos empresariales.


¿Cómo responde el diseño y operación del sistema de información a las necesidades y requerimientos identificadospara la organización?

Los principales objetivos a alcanzar pueden ser clasificados en niveles jerárquicos y funcionales.
BSP trae un nuevo enfoque para diseñar un sistema de la información y sus objetivos son:
1. Comprender los problemas y oportunidades con las aplicaciones actuales y arquitectura técnica
2. Desarrollar una ruta de migración del estado y futuro de la tecnología que soporta laempresa
3. Proporcionar a los ejecutivos de negocios con una dirección y marco de la toma de decisiones de gastos de capital de TI
4. Proporcionar el sistema de información (SI), con un plan para desarrollo
Se destaca porque proporciona a los sistemas de información un papel reactivo respecto a los objetivos y estrategia de la empresa. BSP/SA ha sido descrita en términos de fases y tareasespecíficas.
En esta metodología se desarrolla la noción de enlace recíproco entre la planeación estratégica empresarial y la planeación de sistemas de información. Durante el proceso se enfatiza en que la estrategia de sistemas de información administrativos (objetivos de los sistemas, restricciones de los sistemas y estrategias de diseño de sistemas) debe ser una transformación directa de laestrategia organizacional.
Misión
Objetivos
Metas
Estrategias
Factores críticos de éxito



CAPACIDAD ORGANIZACIONAL 14: Para planear el conocimiento requerido por la organización
¿Qué conocimientos son necesarios adquirir o fortalecer para el desarrollo de la estrategia de la organización?

La metodología BSP se ocupa de dos grandes áreas:
Procesos de Negocio (Business Processes)
Clases deDatos (Data Classes)
Los procesos de Negocio son grupos de decisiones y actividades relatadas lógicamente requeridos para administrar o dirigir los recursos del negocio.
La información de requerimientos de los componentes puede solo ser entendidas después de un completo entendimiento de la organización entera. Para poder hacerlo, es necesario preguntar: como usan la información, desde donde...