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M.C.A Adriana Tinoco Alcázar

José Misael Santana Torres

José Misael Santana Torres

ITM 3ª

Siclo escolar: (Mayo-Agosto 2013)
Las personas admitimos casi todo menosque se nos valore. Pocas cosas hay que desmotiva más y que nos hagan sentir que no tiene sentido lo que hacemos. Queremos que se nos valore, aunque eso suponga en ocasiones que se nos valorenegativamente.
El procedimiento para evaluar el recurso humano se denomina comúnmente evaluación de desempeño, y generalmente se elabora a partir de programas formales de evaluación, basados en una razonablecantidad de información respecto de los empleados y de su desempeño en el cargo.
La finalidad del sistema de evaluación de desempeño es orientar la actuación profesional con el objetivo de conseguirla mayor adecuación posible de las personas en sus puestos de trabajo, como medio para obtener su óptimo rendimiento y satisfacción. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentaciónsobre la manera en que se cumple sus actividades, y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar.Las evaluaciones informales basadas en el trabajo diario son necesarias pero insuficientes.
Los objetivos definidos en el plan estratégico se transformaron objetivos individuales en la evolución pordesempeño a través de un proceso estructurado de comunicación que facilita la transparencia en todos los niveles de la empresa. El proceso de evaluación por desempeño suele durar un ejercicio alprincipio se fijan los objetivos a alcanzar y al final del año se miden los resultados obtenidos. A lo largo del ejercicio se efectúan reuniones periódicas de seguimiento. Los expertos recomiendan que lasreuniones duren entre 30 y 60 minutos y se realicen en un lugar donde se pueda ser interrumpido.



Entre las ventajas de la evaluación del desempeño:
1. Mejora el desempeño mediante la...