calidad

TRABAJO DE GERENCIA DE CALIDAD



CAMBIOS DE LIDERAZGOS EN ALCOA



BELICE RIOS
CED. 8-729-2048



UDI
NOCTURNO



ASPECTOS CLAVES PARA ANALISIS

Desde el punto de vistaadministrativo estratégico, ¿Por qué considera que la administración corporativa en Alcoa retraso emprender acciones durante cinco años a medida que la planta continuaba perdiendo dinero y se deterioraba enotros indicadores operativos?
Lamentable las estadísticas operativas indicaban una ola de pérdidas por la inminente crisis pero solo visualizar los resultados y tomar acciones que no involucren acada parte integrante de Alcoa fue su principal error.
No era falta de tecnología pero con una buena estrategia hubiese echada a un lado la crisis el problema fue falta de responsabilidad de losempleados su baja moral, el liderazgo no era el correcto los empleados no le importaba la calidad ni la seguridad por eso siempre había accidentes
La administración operativa estaba decidida a despedir aciertos trabajadores algunas estrategias de integración corporativa de comprometimiento, planes continuos de mejoras y la optimización de uso de recursos a la administración anterior nunca tuvo estasideas por eso pasaron estos acontecimientos.

¿Qué tipo de estilo de liderazgos al parecer siguió Simonic? ¿Se ajusta esto a algunas de las teorías de liderazgos que se presentaron en este capítulo?El tipo de estilo de liderazgo en el caso de Simonic de Addy tiene algunas ideas de concordancia con el tipo de liderazgo transaccional ya que tenía una capacidad para inspirar a los empleados paraejercer grandes esfuerzos a fin de lograr a cabalidad los objetivos de la organización porque concentraba sus esfuerzos en el buen desempeños de los pequeños equipos de trabajar con objetivos amediano plazos que fuesen necesarios para salir de esta crisis no se basaba en un sistema de recompensa y castigar a los trabajadores es un tipo de liderazgo con objetivos netamente del hoy por la...