calidad

1. Investigar cómo lograr mayor productividad y competitividad del sector Turismo para el crecimiento económico del país?
Marco socioeconómico
1.1 A pesar de la estabilidad macroeconómica que ha mostrado Honduras en la última década, el ingreso per-cápita se ha mantenido prácticamente constante (US$702 en 1992 VS US$712 en 2003). El país enfrenta dificultades estructurales a raíz de su elevadonivel de deuda externa y la baja generación de ingresos de divisas, altas tasas de pobreza y desigualdad en la distribución del ingreso, por lo cual es candidato para beneficiarse del programa HIPC. Para enfrentar esta situación el país ha diseñado una estrategia que busca acelerar la tasa de crecimiento económico, reducir los niveles de pobreza y mejorar la gobernabilidad, estrategia que havenido siendo apoyada por el Banco.

1.2 El turismo es considerado un sector estratégico por el Gobierno de Honduras, entre otras por las siguientes razones: i) el sector ha mostrado su capacidad para obtener altas tasas de crecimiento, con aumentos anuales de 8,5% en las llegadas anuales de turistas en período 1992- 2002, y crecimiento de los ingresos en divisas de US$115 millones en 1996 a US$373en 2003;
ii) se da la triple coincidencia de que, varios de los polos de desarrollo turístico coinciden con zonas de menor desarrollo en el país, el sector tiene un excelente potencial para generar empleo a población con escasa capacitación, y el empleo total en el sector ha mostrado un crecimiento acelerado llegando en 2003 a 85,000 empleos, doblando las cifras de empleo de 1996; iii) el paístiene atributos naturales culturales/históricos de la calidad necesaria para competir en mercados
internacionales.

C. Estrategia del país en el sector
1. El Gobierno de Honduras ha seleccionado el sector turismo como uno de los cuatros pilares del crecimiento económico del país. La información disponible sobre la demanda y mercados claves (cultural, aventura, naturaleza, cruceros, etc.)permite concluir que existe buen potencial para obtener aumentos importantes en los próximos años en las llegadas de turistas, lo cual puede conducir a mejorar la generación de divisas, la creación de empleos y la diversificación de las economías locales, particularmente en regiones que ofrezcan una concentración de atractivos y buen acceso, tal como la costa norte.
SETUR ha establecido comometa nacional el desarrollo turístico sostenible, esto es, que sea equitativo, socialmente y ambientalmente responsable y orientado a mejorar la calidad de vida de las poblaciones locales. Para ello, ha generado una visión clara de largo plazo para el sector, está terminando la formulación de la ENTS, la cual ha sido objeto de un amplio proceso de consulta con empresarios y organizacioneslocales, incluyendo sondeos de concertación con todos los pueblos indígenas y afro-hondureños dentro de las zonas de influencia del Programa.
En el diseño de la ENTS se han seguido los siguientes criterios estratégicos:
Criterio Estratégico #1: Concentrar los esfuerzos en aquellos territorios con un mayor potencial de desarrollo del país, de forma que se pueda conseguir un efecto detonante de laactividad turística, que a partir de los retornos y de los efectos de spill-over generados puedan permitir extender la actividad turística a otras regiones de Honduras”.

Las regiones no están preparadas por igual para la recepción de la actividad turística y aunque todas ellas parten de un estadio temprano de turismo, tres regiones se destacan por su capacidad de atracción y por lasexperiencias ya acumuladas: Islas de la Bahía, Copán y Zona Costera. Las dos primeras cuentan con un cierto desarrollo turístico y un posicionamiento definido en el mercado. Sus problemas se derivan de dos factores relacionados: de una parte, la necesidad de reordenar las actividades para hacer frente a la situación de insostenibilidad de los actuales modelos turísticos, y de otra parte, la necesidad...