Calidad

SIST INTGDS DE GTN


















SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
Nadia Catalina Araya Araya
Gestión de Calidad
Instituto IACC
07 de agosto de 2012

Introducción
Existen muchas similitudes entre los conceptos de gestión de la calidad, gestión medioambiental y gestión de la prevención de riesgos laborales, ya que los principios de una buena gestión son los mismos, asícomo sus implantaciones y, puntos normativos.
Hasta hace muy poco tiempo las funciones de calidad, medio ambiente y seguridad han seguido un desarrollo independiente y paralelo en el mundo industrial. Así, en muchas organizaciones la seguridad sigue dependiendo de recursos humanos, mientras que la calidad lo hace de operaciones, y medio ambiente se ubica en áreas técnicas (ingeniería, I + D,etc.). Los tres sistemas han tenido un origen diferente, la calidad se ha desarrollado impulsada fuertemente por la competencia, por la necesidad de mejorar la
competitividad empresarial.
La seguridad ha sido impulsada por el establecimiento de regulaciones gubernamentales y por la presión de las organizaciones sindicales, mientras que el medio ambiente lo ha hecho por la legislación y la sociedad.Desarrollo
1) Defina con sus propias palabras el concepto de SIG, ventajas y desventajas de la implementación y describa las etapas para su implementación.
Un Sistema Integrado de Gestión, es una implementación y un objetivo muy importante dentro de las organizaciones, se ha convertido en una plataforma muy importante y confiable, ya que de esta manera elsistema se unifica dentro de todos los puntos y ámbitos, y esto hace que se convierta simplemente en uno solo. De esta manera al momento de auditarlo se forma una base de documentos única, que se básicamente esta integrado y complementado en procedimientos, instructivos de trabajo seguro, documentos tanto registros como técnicos en su clase. Lo que es importante ya que se centraliza todo en el procesode revisión dentro de toda dirección y organización.


Ventajas del sistema integrado de gestión:
1. La sinergia entre los sistemas.
2. La simplificación de la documentación y de la gestión documental.
3. La reducción de costos propiciada debido a la repercusión sobre los costos operativos al compartirse gastos.
4. Mejora de la capacidad de reacción de la organización frente alas nuevas necesidades o expectativas de las partes interesadas.
5. Mejora de la comunicación tanto interna como externa.






Desventajas de un sistema integrado de gestión:
La necesidad de recursos y capacidades adicionales para planificar y ejecutar el plan de integración.
1. Los distintos grados de implementación de los propios sistemas.
2. La propia estrategia,estructura y cultura de la empresa.
3. Problemas en el desarrollo de la documentación integrada.
4. Las resistencias normales a los procesos de cambio, que exigen un esfuerzo organizativo y humano importante.


Etapas de implementación

 1. Beneficios esperados: es el este punto donde se enfoca el costo/beneficios, y se apoya en el análisis del proyecto de integración. Y de talmanera se debe tener en claro que la integración de sistema parte fundamentalmente en varios puntos de la organización, lo que también ocurre que hace gastar recursos. La norma considera necesario conocer con antelación el balance entre los beneficios esperados y los recursos necesarios, para asignar al proyecto de integración la prioridad y el apoyo directivo adecuado.
Es de importancia queen este punto la organización pueda lograr eficazmente la identificación de los beneficios que se desea alcanzar y los recursos que se necesitaran para poder lograrlo.





2.- Análisis del contexto: el análisis del contexto hace que se resuma las actividades que se centra básicamente la organización, empresa, etc., para que de esta manera se pueda comprender su entorno y como se...