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Introducción

Cuando encaramos cualquier proyecto en la vida, de negocios o personal, todos 
Tenemos un plan. Puedes ser consciente o inconsciente, verbal o escrito. Todos 
Tenemos una idea de los pasos necesarios para seguir un objetivo, los costos y los 
beneficios  asociados,  los  riesgos,  las  posibilidades  de  éxito  y  de  fracaso.  Sin Embargo en los negocios se hace más necesario el contar con un plan por escrito. 
La presente guía fue elaborado pensando en los emprendedores y empresarios ya 
Establecidos que no cuentan aun con un plan por escrito y que desean conocer los 
Pasos a seguir para elaborar su propio plan de negocios. 
Dado que su negocio es único, por lo consiguiente su plan también será único. No 
existen  dos  negocios iguales  y  usted  es  el que  más  sabe de  los  detalles  de  su 
Negocio. Es aquí donde radica la importancia escribir su plan de negocios, ya que 
Esto le ayudará a ver su negocio de una manera más clara y le será de utilidad 
Como punto de referencia para ver el estado actual y futuro de su negocio. 
Si  usted  desea  mayor  información  para  redactar  su  plan  de  negocios,  puede 
acercarse  a  la  Unidad  Politécnica para  el  Desarrollo  y  la  Competitividad 
Empresarial  del  Instituto  Politécnico  Nacional.  Contamos  con  asesores  y 
consultores  con  amplia  experiencia  en  el  desarrollo  de  planes  de  negocios,  los 
Cuales están completamente a sus órdenes. 
Nuestra  misión  es  asistir  y  apoyar  al  mayor  numero  de  emprendedores  y 
Empresarios  que  se  encuentren  comenzando  o expandiendo  un  negocio. 
Esperamos  que  esta  guía  sea  de  su  ayuda  y  cuando  usted  tenga  alguna  duda 
especifica o preocupación relacionada con su negocio, no dude en llamarnos para 
solicitar asistencia.
Plan de negocio

El plan de negocios, es un documento que describe por escrito, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. Este documento generalmente se apoya endocumentos adicionales como el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización. De estos documentos se extraen temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, la localización, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con sumétodo de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida. Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para conseguirfinanciación y socios capitalistas.
Generalmente es formulado por empresarios, directivos, o por un emprendedor cuando tiene la intención de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administración y planificación de la empresa. Además, lo utilizan para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores (p. ej. los business angels o las empresas de capital riesgo), para queaporten financiación al negocio.
Este plan puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario, intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tengaéxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan caducos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más...
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