Calidad

Materia: Administración de la cadena de suministros
Fecha: 16-Sep-12
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Profesor.  LUIS VIVALDO ANDRADE Caso: 1
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Bibliografías:
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(1) Política de inventario, recuperado 16-sep-12.-------------------------------------------------
http://www.vatigroup.com/unlimitpages.asp
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(2) MRP, recuperado 16-sep-12.
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http://es.m.wikipedia.org/wiki/planificaion.
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(3) Explosión, plan de producción, recuperado 16-sep-12.-------------------------------------------------
http://es.m.wikipedia.org/wiki/planificaion.
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(4) Blackboard TecMilenio, Tema 8, recuperado 16-sep-12.
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Título: Planeación de Prosimex S.A
Introducción:
Empresa POSIMEX S.A, mediana empresa dedicada a la fabricación de componentes para la industria automotriz, entre sus mejores clientes se encuentran Ford, GM, Nissan, Volkswagen, también surtía partes y refacciones originales, relacionadas al tren motriz.
En el 2006 el Ing. Cortes analizando los resultados operativos que seobtuvieron en el 2005 y detectaron una fuerte afectación en los rendimientos finales de la empresa.
El Ing. García, inicio analizando las operaciones para la fabricación de el nuevo producto, el concentro los pedidos en firme del producto (en los que el cliente no había notificado ninguna modificación) y los programo apartar de la semana 1.
Con toda la información descrita y la situación en la quese encontraba la empresa Prosimex, el Ing. Cortes tendría que tomar la decisión y se preguntaba ¿que políticas de inventarios tienen que definir?, Todos los materiales se deben controlar igual?, ¿será necesario que se aplique la planeación de requerimientos de material MRP?, ¿Cómo es posible?

Desarrollo:
1.- Política de Inventario
“Definición: La política de inventarios consiste en determinarel nivel de existencias económicamente más convenientes para las empresas” (1).

Para llegar a establecer una buena política de inventarios, se debe considerar los siguientes factores:

1. Las cantidades necesarias para satisfacer las necesidades de ventas.
2. La naturaleza perecedera de los artículos
3. La duración del periodo de producción.
4. La capacidad de almacenamiento
5.La suficiencia de capital de trabajo para financiar el inventario
6. Los costos de mantener el inventario
7. La protección contra la escasez de materias primas y mano de obra
8. La protección contra aumento de precios.
9. Los riesgos incluidos en inventario

=> Bajas de precios.
=> Obsolescencia de las existencias.
=> Pérdida por accidentes y robos
=> Falta de demanda

2.-Control de Materias Primas y tiempos de entrega

Es importante monitorear y controlar las materias primas, para ello es importante entregar a producción un registro de control de materias primas.

En el registro se debe indicar la orden de producción en la que se va a utilizar la cantidad entregada, la cantidad de vuelta y la persona que lo realiza.

3.- MRP

“Definición: El sistema MRPcomprende la información obtenida de al menos 3 fuentes o ficheros de información principales que a su vez suelen ser generados por otros subsistemas específicos, pudiendo cubrirse con un proceso cuyas entradas son” (2):

El plan maestro de producción, el cual contiene las cantidades y fechas que se han de estar disponibles los productos de la planta que están sometidos a demanda externa....