Calidad


Universidad Francisco Gavidia

Equipo:
08
Alumnos:
Berta Alicia Segura Cerón (AC101415)
José Mario Ramírez Mancia (MR100415)
Andrea Paola Hernández Arias (HA100815)
Rafael Arturo Ascencio Granados (Líder) (AG101215)
Jessica Alejandra Castillo Franco (Sublíder) (CF100514)
Análisis de la dinámica del Edificio.
Conclusiones y Ejemplos de los Articulos
Catedrático:
Ing. Rigoberto SalgueroAsignatura:
Filosofía de la Calidad
Grupo: 01
Fecha de entrega:
16-02-2015
Año:
2015

Análisis de la dinámica del Edificio
Esta actividad es muy interesante y extraña a la vez, se pudo observar claramente el motivo de esta dinámica era saber y observar si podíamos cumplir con la meta que se nos asignaba, ver nuestra reacción al recibir tal pedido y que cumpliera las característica, los materiales con loscuales se fabricó el pedido del cliente, incluyendo el margen de calidad, organización y finalidad del producto solicitado.
Esta actividad nos ayudó a poder organizarnos mucho mejor como equipo de trabajo y poder delegar roles, fases de presentación de proyecto o pedido, fase de diseño, fase de producción por partes, ensamblaje de las parte, teníamos un tiempo aproximado de un poco más de 35minutos para diseñar, producir y presentar un edificio hecho de papel de diario que se pudiera mantener en pie, además de colocar un huevo en el edificio el cual este no se cayera, características de esta dinámica: realmente tuvimos que improvisar ya que solo se nos solicitaron ciertos materiales pero nunca se nos dijo que haríamos, el objetivo principal que pudimos deducir y observar es que con estadinámica se quería comprobar como reaccionamos a este tipo de problema y como podíamos trabajar en equipo y poder entregar un producto final con las necesidades que solicito el cliente, esta actividad puede sacar lo mejor y lo peor de nosotros, lo mejor en el sentido de encontrar la mejor formar de trabajar en equipo y realizar lo solicitado, lo peor podría ser dar lo peor de nosotros y querermandar al mismo tiempo todos, ignorando al que tiene la mejor idea de organización.
En el caso de nosotros fue un término medio pudimos dar más y entregar un producto con una calidad 5 estrellas pero hubieron errores, falta de organización, falta de compromiso hemos mejorado bastante desde la primera actividad pero con actividades como estas lograremos perfeccionar el trabajo en equipo, esta dinámicalogro afinar tuercas y detalles para la organización de nuestro equipo, y pudimos entrar un producto que cumplía con el 70% de lo que el cliente solicitaba, esta dinámica nos enseñó que tenemos que ver el mundo desde otra perspectiva y estar preparados para cosas inesperadas en momentos inesperados en las peores situaciones y siempre debemos encontrar la forma perfecta de trabajar en equipo pararealizar lo que creemos imposible.


Conclusiones y aplicaciones de los Artículos.
¿Cuál es su objetivo detonante? (AG101215)
Conclusión
Se expresa claro en el artículo el objetivo detonante es como o más bien es un objetivo, una meta, algo primordial que se tiene lograr sea como sea siempre y cuando ese objetivo vaya acorde a nuestras capacidades y proyecciones a alcanzar el objetivo detonantese ve como una motivación, una dosis de autoestima extra, algo que nos inspire todos los días a levantarnos en la mañana, el objetivo detonante es claro es eso una inspiración, una motivación, un compromiso, dedicación para lograr u obtener algo en un determinado tiempo.
En las empresa casi siempre estos detonantes van dirigidos hacia mayor producción, duplicar o triplicar las ventas, mejoratención al cliente, satisfacción de los empleados y llegar a mercados que nunca había llegado antes y todo esto del objetivo detonante es parte de la mejora continua metas que se establecen para tener algo que sobrepasar no solo alcanzar sino siempre sobrepasar así sentiré que en verdad detonamos el objetivo.

Aplicación
Una aplicación más clara no podía haber, en estos momentos me encuentro yo...