Cambio De Enfoque

Hay dos tipos de procesos de realimentación: de refuerzo y de equilibrio. Los procesos de realimentación reforzadora (o amplificadora) son los motores del crecimiento. Cuando estamos en una situación donde las cosas crecen, está operando la realimentación reforzadora. La realimentación reforzadora también puede generar la aceleración de la decadencia: un patrón de deterioro donde gotas pequeñasse amplifican formando gotas cada vez mayores, como el deterioro de los patrimonios bancarios cuando hay pánico financiero.
La realimentación compensadora (o estabilizadora) opera cuando hay una conducta orientada hacia las metas. Si la meta consiste en no moverse, la realimentación compensadora actúa como los frenos de un coche. Si la meta es moverse a noventa kilómetros por hora, larealimentación compensadora nos acelera hasta noventa por hora, pero no más. La “meta” puede ser un objetivo explícito, como cuando una firma procura determinada participación en el mercado, o implícito, como un hábito perjudicial al cual nos apegamos contra nuestra voluntad.
EL VIRUS DE LA ACTITUD
El virus de la actitud es un tipo de virus que esta creciendo en proporciones epidémicas. Son algunas actitudesdentro del trabajo, que afectan negativamente el desempeño de nosotros y el de los demás, haciendo que el ambiente laboral se convierta en una tortura y que no consigamos cumplir con nuestros objetivos, ni disfrutar la realización del mismo. Para poder enfrentar a este virus, es fundamental realizar un buen diagnostico. Debemos ser muy cuidadosos y saber reconocer los síntomas que puedenpresentar las personas afectadas.
TIPO DE ACTITUDES MÁS COMUNES “El alterado” siempre colérico, exagera todo, muy irascible. “El perfeccionista” detallista en demasía, usa la palabra calidad como un arma. “El resistente” en forma constante se resiste a los cambios. “El que trabaja a reglamento” su frase predilecta: “ese no es mi trabajo”. “El esparcidor de rumores” lo hace en forma constante, negativa yhasta maliciosamente. “El no comprometido” responde a sus responsabilidades menos que seriamente. “El pesimista” espera que se caiga el cielo o empuja para tirarlo. Esta más que claro, que el “Virus de la Actitud” es muy perjudicial. Una actitud saludable hace la diferencia en el mundo, esta estrechamente relacionada con nuestra motivación, con nuestra productividad y con poder disfrutar denuestro trabajo.
ETAPAS DE LA CURA 1. Asumir la responsabilidad de nuestra propia actitud. 2. Ayudar a un compañero del equipo de trabajo a que reconozca su problema de actitud. 3. Demostrar como esa conducta de un miembro del equipo influye en las relaciones e impacta negativamente en las metas fijadas. 4. Reconocer las causas ocultas de una actitud inapropiada en nosotros o en los demás. 5. Poner enclaro la interrelación de los Valores y Metas personales con las Metas del Equipo. 6. Realizar el cambio de actitud. 7. Evitar las recaídas.
CONCLUSIÓN
Existen diferentes tipos de síntomas que dentro del ámbito de trabajo demuestran la presencia del “Virus de la Actitud”, en este resumen solo mencionamos siete. Hay que observar atentamente y describir otros síntomas que podamos reconocer,debemos enfrentarlos con el mismo tratamiento y evitar que esta enfermedad se vuelva crónica.

Hay dos tipos de procesos de realimentación: de refuerzo y de equilibrio. Los procesos de realimentación reforzadora (o amplificadora) son los motores del crecimiento. Cuando estamos en una situación donde las cosas crecen, está operando la realimentación reforzadora. La realimentación reforzadora tambiénpuede generar la aceleración de la decadencia: un patrón de deterioro donde gotas pequeñas se amplifican formando gotas cada vez mayores, como el deterioro de los patrimonios bancarios cuando hay pánico financiero.
La realimentación compensadora (o estabilizadora) opera cuando hay una conducta orientada hacia las metas. Si la meta consiste en no moverse, la realimentación compensadora actúa...