CAMBIO EMPRESARIAL FABRICA DE MUEBLES
Páginas: 3 (692 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2014
CAMBIO EMPRESARIAL
Considerando que una adquisición empresarial representa cambios fundamentales en la organización que ha sido adquirida, se presentan a continuación los cambios realizadostomando en cuenta los siguientes factores.
• Aumento en la gasolina
• Entra a México una marca china de muebles
• Salió una nueva máquina ensambladora que arma muebles en la décima parte del tiempo ysólo con tres operadores.
• Se han perdido clientes ya que se entrega el producto 10 días después del pedido y la empresa china entrega en sólo un día.
Cambio Clima Organizacional
Laadquisición de una empresa mexicana por parte de una sueca implica grandes ajustes en la organización de la empresa, comenzando por el capital humano.
Un cambio en la cultura organizacional para este tipode movimientos, implica no sólo el ajustar la visión de trabajar sino el adaptar por completo una nueva cultura.
La automatización de procesos y adoptar nuevos es un procedimiento que se lleva acabo por etapas de concientización a los empleados, ya que el sentido de seguridad del trabajador se ve perturbado por el temor a perder su empleo.
Etapa 1 Concientización de empleados. Se llevarána cabo las pláticas de familiarización con la nueva imagen de la empresa, políticas, misión, visión.
Etapa 2 Evaluación del desempeño. Se llevará a cabo la evaluación del desempeño de acuerdo a lanueva tecnología usada en Ikea y a los procesos que se van a adoptar.
Etapa 3 Capacitación. Se llevará a cabo la capacitación de los empleados para el manejo de la nueva tecnología.Cambio Tecnológico
Con la implantación de nuevos procesos y tecnología en las plantas ensambladoras, ayudados de la capacitación eficaz se podrán minimizar el impacto de la nueva maquinaria china, yaque precisamente con la cultura laboral europea y los procesos de Ikea se pretende minimizar el tiempo para realizar los muebles a un menor costo que el actual.
Cambio mercadológico
Como ya...
Considerando que una adquisición empresarial representa cambios fundamentales en la organización que ha sido adquirida, se presentan a continuación los cambios realizadostomando en cuenta los siguientes factores.
• Aumento en la gasolina
• Entra a México una marca china de muebles
• Salió una nueva máquina ensambladora que arma muebles en la décima parte del tiempo ysólo con tres operadores.
• Se han perdido clientes ya que se entrega el producto 10 días después del pedido y la empresa china entrega en sólo un día.
Cambio Clima Organizacional
Laadquisición de una empresa mexicana por parte de una sueca implica grandes ajustes en la organización de la empresa, comenzando por el capital humano.
Un cambio en la cultura organizacional para este tipode movimientos, implica no sólo el ajustar la visión de trabajar sino el adaptar por completo una nueva cultura.
La automatización de procesos y adoptar nuevos es un procedimiento que se lleva acabo por etapas de concientización a los empleados, ya que el sentido de seguridad del trabajador se ve perturbado por el temor a perder su empleo.
Etapa 1 Concientización de empleados. Se llevarána cabo las pláticas de familiarización con la nueva imagen de la empresa, políticas, misión, visión.
Etapa 2 Evaluación del desempeño. Se llevará a cabo la evaluación del desempeño de acuerdo a lanueva tecnología usada en Ikea y a los procesos que se van a adoptar.
Etapa 3 Capacitación. Se llevará a cabo la capacitación de los empleados para el manejo de la nueva tecnología.Cambio Tecnológico
Con la implantación de nuevos procesos y tecnología en las plantas ensambladoras, ayudados de la capacitación eficaz se podrán minimizar el impacto de la nueva maquinaria china, yaque precisamente con la cultura laboral europea y los procesos de Ikea se pretende minimizar el tiempo para realizar los muebles a un menor costo que el actual.
Cambio mercadológico
Como ya...
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