Cambio en organizaciones gubernamentales: niveles y estrategias

Cambio en organizaciones gubernamentales: niveles y estrategias
Bueno en esta extensa segunda parte nos comienza habla sobre el proceso de transformación que ocurrió en el gobierno de nuestro paísa partir de 1980 el cual fue denominado modernización administrativa lo cual me parece muy interesante ya que desde hace tiempo tenía una interrogantes que gracias a esta parte de la lectura me hanquedado ya claras, y como muchos lo hemos pensado vieron que los principios de la administración de empresas eran útiles para esta modernización administrativa y que el gobierno deje de ser unobstáculo que beneficie y cumpla las demandas de sus ciudadanos sino que choyuda y promueva las expectativas de una mejor sociedad, y lo que esto conlleva como, mayor transparencia, honestidad y rendición decuentas.
La eficiencia y eficacia como en todos los temas que hemos venido viendo es primordial y para que haya mayor eficiencia se deben modificar las estructuras organizacionales sus procedimientos,normas etc... .
El autor recalca en varias ocasiones que para cualquier proceso de cambio en organizaciones gubernamentales primero debería pasar por una transformación un rediseño de suestructura, como lo que paso en nuestro país ya redactado un párrafo anterior y que en lugar de seguir con el modelo de organización piramidal cambie a una horizontal, mas flexible y dinámica. Y mencionatambién que hay tres niveles en los que puede haber un cambio organizacional uno de ellos es el cambio estructural, decisorio e institucional y su gran importancia es que esos definen su comportamiento,relaciones y el papel que juega, esto a la controla también la conducta de los individuos y establece una base para el actuar de estos y garantizar el ejercicio de la autoridad dentro de la (EO).
Laestructura organizacional es un elemento clave para el cambio en estas instituciones por ello se revisan las dimensiones y determinantes de la estructura organizacional y nos muestra como es también...