Cambio Planeado

3.1 Concepto Básico De Cambio Planeado
Esta constituido por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situación insatisfactoria a través de la planificación de una serie de fases, acciones y estrategias que resultan de un análisis extensos del sistema total.
El Cambio Planeado Se Realiza Básicamente Para :
Lograr que los efectos del cambio duren un tiempo considerado.
Obtener uncambio.
Aplicar un cambio acorde con las necesidades de la empresa.
Aplicar las herramientas adecuadas para realizar el cambio.
Visualizar efectos a futuro.
Saber manejar adecuadamente la resistencia al cambio.
Alcanzar la situación deseada a través de acciones prácticas y seguras
3.2 Modelo Del Proceso De Cambio
El proceso de cambio en una organización, puede tener diferentesorígenes; éstos pueden variar en función de la orientación o necesidades da la empresa. Puede ser:
Presencia de la competencia
introducción de nuevas tecnologías
Acceso a nuevos mercados
Obtención de mayores rendimientos financieros
Normas o requisitos nacionales o internacionales

El clima optimo para el cambio.

Sentido de Identificación e influencia en la organización.
Donde en eltrabajador se percibe al menos que éste es consciente de que ejerce una influencia auténtica sobre las modificaciones que se hacen al sistema de trabajo en su conjunto, que se le toma en cuenta y que puede contribuir cuando se trata de cambiar.
Apertura a la actitud creativa.
En base a las experiencias o transformaciones optimas, mantienen en la organización un conocimiento de creatividad einnovación. Por tal motivo, cuando menos el estímulo y la aceptación formal de éstas cualidades como parte del desempeño, son propicias para la aceptación de cambios culturales en la organización.
Deseo de cambio.
Este se da debido a un grado de insatisfacción con lo existente en la empresa y en consecuencia una expectativa mas clara al cambio. No es en una atmósfera de crisis donde tiene lugarel mejor cambio. El clima ideal es aquél donde no prevalezca la frustración.
Reconocimiento.
Aún cuando no sean favorables los antecedentes de reconocimiento en la organización, estos son de gran ayuda, para avanzar en los procesos de transformación y cambio, ya que el propósito, es vencer la indiferencia de los superiores para reconocer el esfuerzo y la aportación de su personal.


Trabajoen equipo.
Antecedentes de trabajo en equipo en este sentido, significan por una parte, que la gente confía mutuamente y que puede compartir entre sí esfuerzos y decisiones. Por otro lado la presencia del trabajo grupal es excelente para cimentar futuros equipos de trabajo.

Factores de cambio
El Sistema. En el que se lleva acabo el cambio.
El Agente de Cambio. Responsable de apoyartécnicamente el proceso de cambio.
Un Estado Deseado. las condiciones específicas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar.

Proceso de cambio
se lleva a cabo para que una empresa u organización, llegue a ser diferente.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
Internas.
Son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgendel análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural.


Externas.
Son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza.

El proceso de cambio planeado

Diagnóstico de laSituación.
Esta basado en todas las actividades encaminadas a lograr una visión mas clara en cuanto a la situación que se desea cambiar.
Determinación de la situación deseada.
Es aquí donde se compara la situación actual en la empresa, con respecto a los resultados obtenidos en la etapa de diagnóstico, y así mismo con los cambios esperados para, posteriormente determinar una situación deseada....