CAMBIO PLANEADO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS
PLAN CUATRIMESTRAL
LICENCIATURA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
9º. CUATRIMESTRE
MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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3. EL CAMBIO PLANEADO
Factores clave para el cambio de actividades.
1. Palabras corteses en lugar de ásperas réplicas.
2. Sonrisas en lugar de miradas inexpresivas.
3. Entusiasmo en lugarde languidez.
4. Reacción en lugar de indiferencia.
5. Comprensión en lugar de mentes cerradas.
6. Afabilidad en lugar de frialdad.
7. Atención en lugar de "dejar pasar".
8. Paciencia en lugar deirritación.
9. Sinceridad, no simulación.
10. Consideración en lugar de mortificaci6n.
11. Recordar a las personas en lugar de olvidarlas.

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3. EL CAMBIO PLANEADO
Lasorganizaciones pueden emplear el
cambio planeado por tres motivos
a) Para resolver problemas actuales.
b) Para aprender de la experiencia y
adaptarse a los cambios.
c) Para impulsar futuros cambios

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3. EL CAMBIO PLANEADO
La teoría del cambio planeado describe las
diferentes etapas por las cuales el cambio
planeado es introducido en las organizaciones y
explica el proceso temporalde aplicación de
métodos de D.O. para ayudar a los miembros de
la organización a administrar el cambio.
Se analizarán tres modelos de cambio planeado:
a)El modelo de cambio de Kurt Lewin.
b)El modelode planeación.
c)El modelo de investigación acción.

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3. EL CAMBIO PLANEADO
El modelo de cambio de Kurt Lewin.
• Define el cambio como una modificación de las fuerzas
quemantienen el comportamiento de un sistema estable.
• Dicho comportamiento es producto de dos tipos de
fuerzas: las que ayudan a que se efectúe el cambio
(fuerzas impulsoras) y las que se resisten a queel cambio
se produzca (fuerzas restrictivas) status quo.
• Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles
actuales de comportamiento se mantienen y se logra,
según Lewin, un "equilibrio...