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Introducción- Experiencia Video ¿Quién se ha robado mi queso? • Principales Reflexiones • Conclusiones El cambio • ¿Qué pasa con el cambio? • Reacciones para manejar el cambio • Proceso de Aceptación del cambio Manejo del Cambio • Pasos para manejar el cambio • Tácticas para manejar el cambio

Administración del Cambio • ¿Qué es administración del cambio? • Dimensiones de Manejo del Cambio enlos Negocios • Cómo se aplica y administra en los Negocios

Introducción- Experiencia

¿Cuántos cambios has vivido? ¿Qué tipo de cambios han sido? ¿Qué es el cambio organizacional? ¿Por qué crees que las organizaciones tienen que cambiar? ¿Cómo te has sentido durante esos cambios? ¿Sabías que HOY tu estás viviendo un cambio?

VIDEO
¿Quién se ha robado mi queso?

Reflexión- Video
Mensajesque Ho dejó en el laberinto para orientar a Hen... • • • • • • • • • • Tener queso hace feliz. Cuanto más importante es el queso para uno, más se desea conservarlo. Si no cambias, te extingues. ¿ Qué Harías si no tuvieses miedo ? Huele el queso a menudo para saber cuándo empieza a enmohecerse. Es más seguro buscar en el laberinto que quedarse de brazos cruzados sin queso. Avanzar en una direcciónnueva ayuda a encontrar un nuevo queso. Cuando dejas atrás el miedo, te sientes libre. Imaginarse disfrutando del queso nuevo antes incluso de encontrarlo conduce hacia él. Cuanto antes se olvida el queso viejo, antes se encuentra el nuevo queso.

Conclusiones
• • • • • • • El cambio es un hecho – El queso se mueve constantemente Prevé el cambio – Permanece alerta a los movimientos del quesoControla el cambio – Huele el queso a menudo para saber si se está enmoheciendo. Adáptate rápidamente al cambio – Cuanto antes se olvida el queso viejo, antes se disfruta el nuevo ¡ Cambia ! – Muévete cuando se mueva el queso ¡ Disfruta del cambio ! – Saborea la aventura y disfruta del nuevo queso Prepárate para cambiar rápidamente y...



INTRODUCCIÓN
Muchos cambios están ocurriendo a nivelmundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se esta preparado gerencialmente parael cambio. La alternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación. Por ejemplo, podemos colocar el proceso de privatización, el cual generalmente su decisión no es compartida por todos los funcionarios, encontrando muchas opiniones total mente contrarias a su ejecución.
Muchas veces las personas no se comprometen con el cambioporque no saben lo que va a pasar. Por no saber como actuar. A razón de que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una forma de defenderse de lo desconocido es agarrándose de lo conocido y, consecuentemente negando lo nuevo. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que las personas se comprometan, estas no pueden ser atropelladas por elproceso, como si fueran algo ajeno al mismo. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.
El término de gerencia de cambio constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso de globalización de la gestión de negocios, toda vez que tantoel gerente como la organización comienzan a enfrentar complejas situaciones de cambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma mínima que asegure con éxito el cambio en la organización.
Sin embargo, acometer un proceso de gerencia del cambio no es tan fácil como pudiera pensarse en un primer momento debido a la gran cantidad de elementos...