Cambio

Se explica como identificar a aquellos eslabones de las empresas, compañeros, socios o colaboradores que se resisten a evolucionar con la empresa y frenan el desarrollo, se les llama “asesinos del cambio” en muchas ocasiones el mismo equipo de trabajo bloquea el desarrollo, por eso es tan importante saber detectar a los asesinos que lo impiden.

El cambio solo será exitoso cuando los personajesde sus organizaciones combinen sus talentos únicos y coherentemente involucren a otros en iniciarlo, implementando y sosteniendo mejor la organizacion.

Vale la pena resaltar la forma práctica didáctica que este libro nos lleva por varias escenas mostrando poco a poco el asesinato corporativo a un cambio que era necesario para todos, pero ninguno de los involucrados dio mayor importancia. 

Elcambio es un proceso que requiere ser vigilado, supervisado, divulgado y controlado, para poder conseguir los resultados deseados y que sean satisfactorios y permitan el crecimiento Organizacional, acorde al medio, para que la Empresa no se quede atrás competitivamente hablando. PROFESOR: JULIO CASTRO

c¿Quién mató al cambio? Historia de un asesinato corporativo –Ken Blanchard-
Debo reconocer quetengo una especie de manía en cuanto a los libros se trata y es que acumulo mas de los que soy capaz de leer, seguro no soy el único pues hay a quienes también les pasa con la música, los accesorios u otras cosas, he concluido que se puede tratar de un exceso de optimismo al pensar que tendré tiempo para leerlos todos y ciertamente el 2010 lo cerré con varios pendientes que no han pasado del prólogo,lo peor es que siempre me hago la promesa de no comprar otro libro hasta tanto no acabe los que faltan y ya tengo algunos clásicos en lista de espera como "La inteligencia social" de Daniel Goleman, "La historia de las cosas" de Annie Leonard y "Lean maintenance" de Joel Levitt, además de otros que ya decidí no iba a terminar como "Poder" de Robert Greene y "La clave está en la servilleta" de DanRoam, y por último los que quedaran de consulta un poco mas técnicos como "Autonomous maintenance in seven steps" de Gotoh y el "Toyota Way fieldbook" de Liker y Mier.
El caso es que este fin de semana rompí la promesa porque me deje atrapar por un titulo que me pareció interesante, olvide la lista de los ya pendientes para volver a caer y comprar uno nuevo, en este caso me cautivó un titulo quedecía: ¿Quién mató el cambio? Historia de un asesinato corporativo- obviamente lo compré y resulto ser una historia demasiado evidente sobre la gestión del cambio que me desilusionó un poco por que esperaba un poco mas sobre todo de un libro de Ken Blanchard (autor de quien se ha llevado mi queso, saber hacer y el ejecutivo de un minuto entre otros), pero bueno, en todo caso del libro se rescatala parte final, cuando ya la historia se acaba y se resumen por fin las enseñanzas.
Los dejo entonces con los aspectos fundamentales de este libro sobre como lograr el cambio exitoso en las organizaciones y unas preguntas básicas para hacer un auto diagnóstico sencillo.
Si el proceso de cambio en su compañía aun no da los resultados esperados o siente que la iniciativa de cambio simplemente estámuriendo, revise con detenimiento cual de los siguientes elementos está ausente y hágase las preguntas para ver si es posible evitar que muera.
CULTURA. La cultura es la actitud predominante, las creencias, los patrones de comportamiento que caracterizan a la organización, la cultura habilita y sostiene el cambio o lo entierra vivo.
Pregunta: ¿De qué manera puede alinear la cultura con el cambiopropuesto?, ¿Qué tan difícil es cambiarla?
COMPROMISO. El compromiso describe la motivación y confianza de una persona para involucrarse en nuevos comportamientos requeridos para la iniciativa del cambio. El compromiso a largo plazo se genera a través del involucramiento.
Pregunta: ¿Las personas que hacen parte del cambio han tenido oportunidad de expresar sus inquietudes y preocupaciones?...