CAMINO DE STEVE JOBS


I. El Zar del producto
Hay gente que escoge su camino en la vida. Hay gente que tiene que cargar con él. Y, por último, hay quien descubre su vocación casi accidentalmente, sin que nunca la hayan buscado.
Steven Paul Jobs nunca pretendió ser un Zar del producto. Él tenía su propio objetivo personal, casi irracional. Su obsesión es una pasión por el producto... una pasión por la perfeccióndel producto.
Steve es el consumidor más grande del mundo, sobrevive, tiene éxito y cambia a la sociedad al seguir sus propias pasiones.
Tenía la visión acerca del poder que tiene la computadora de cambiar las vidas de la gente y él sabía que había visto cara a cara los conceptos que harían esto posible
Se sabía de memoria la información financiera actualizada de Apple, sus márgenes, flujos deefectivo, las ventas de Apple II en varios segmentos de mercado y regiones, así como otros detalles del negocio
Steve sencillamente tomó el control del equipo y comenzó a añadir gente, convocar juntas y fijar nuevas direcciones. Rápidamente se convirtió en un maestro en todo lo relacionado con Macintosh.
Los grandes productos solamente vienen de gente apasionada. Los grandes productos solamentevienen de equipos apasionados.
La mayoría de la gente, piensa Steve, no tiene las características para ser un emprendedor o un gerente de producto.
El éxito está en los detalles
Entre más avanzaba más sencillos se volvían sus productos. Para Steve nada es desperdicio, nada es innecesario.
El nivel de concentración de Steve en los detalles es uno de los aspectos cruciales de su éxito y del éxitode sus productos.
Steve trata cada aspecto de un producto o de una decisión al mismo nivel de intensidad de escrutinio. Siempre encontraba imperfecciones en todo, desde el diseño, la experiencia e interfase del usuario, etc.
El intento de crear un teléfono celular fue un esfuerzo monumental para una compañía que no tenía experiencia en ese campo. Esto era un reto perfecto para un hombre que legustan los detalles.
Cuando Steve crea un producto para él, cree que toma en cuenta a todos los consumidores.
Infundía en sus productos dos cualidades: además de ser intuitivos, debía crear una experiencia satisfactoria para que el usuario creara un vínculo emocional con el producto.
Steve es el Miguel Angel de la creación de los productos, aunque vale la pena esperar para tener las cosas bien,pero hay momentos en que tienes que ponderar el beneficio de tener las cosas bien contra el costo de estar tarde en el mercado.
Steve llegó a ser un líder corporativo tan eficiente y generó tal gama de productos extraordinarios y siguió innovando.
II. El talento manda.
Haciendo equipo: “¡Piratas! No a la Marina”
Steve había creado un sentido de comunidad en el grupo de Macintosh. Había barridolas oficinas de Apple y otros lugares para encontrar gente que tuviera el valor de ser diferente.
Él esperaba que todos los miembros del equipo liberaran en su totalidad sus talentos artísticos y creativos.
Él soñaba en el momento en el que Apple pudiera tener una estructura directiva mucho más simple, con menos niveles de aprobación, menos gente que tuviera que firmar en cada decisión.Había logrado el objetivo de generar sentimientos de camaradería, respeto y a sensación de “estar juntos en eso”, apoyándose mutuamente.
Hizo brotar el genio creativo de tanta gente y los llevó a trabajar armónicamente. Daba órdenes, pero hacía sentir a todos que era uno de nosotros, estaba trabajando, justo en la mina del carbón.
Siempre le gustó la gente orientada al producto. Aunque era másimportante que estuvieras dispuesto a involucrarte con su visión.
Para Jobs, un equipo es más que la suma de su gente. También está afectado por el ambiente de trabajo, el cual, en sí mismo, puede tener influencia en qué tan bien funciona el grupo.
Cuando las acciones de Apple Computer fueron ofrecidas en la bolsa, el público clamó comprar con el mismo fervor que años después despertaron el iPone y...