Camp Wahanowin
Páginas: 5 (1188 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2013
CAMP WAHANOWIN
Integrantes: Juan Esteban Becerra
Patricia Benzi
Javiera CeleryAlfonsina Rios
Fecha: 7 de abril de 2013
1. ¿Cuál es el desafío de marketing que tiene Bruce Nashman?
El desafio de marketing de Bruce Nashman es que el contexto de los campamentos juveniles está cambiando y la competencia se está renovando y llegando con mayor fuerza a los consumidores. A pesar de que Wahanowin está bienposicionado se está quedando atrasado en comparación con los competidores.
Antiguamente la manera más efectiva de hacerse conocidos era a través del boca a boca y el internet no tenía gran participación, en cambio actualmente las maneras de comunicación son en gran parte vía online. Wahanowin no se actualizó a medida que iba cambiando el contexto de la industria, por ejemplo la pagina web de el Camp nofue actualizado durante 10 años, no estaban en las redes sociales. La oferta de actividades para los adolescentes no ha sido modificada.
A corto plazo otro objetivo de marketing es subir la secion de verano del 2011 y centrarse en subir la secion de Agosto.
2. Evalúe las capacidades internas de Camp Wahanowin y como ellas se ajustan con la realidad externa a la que se enfrenta la empresa.Dentro de las ventajas internas es que cuentan con más de 50 años de experiencias trabajando con niños y adolescentes, con una gran infraestructura estando cerca de un Lago. Las personas que trabajan son alrededor de 200 jóvenes, mayores de 17 años, y lo más importante es que eran ex campistas, por lo que conoces las metodologías de trabajo y la experiencia de estar en los campamentos.
Otraventaja que tiene Camp Wahanowin es que aceptan a adolescentes de varias partes del mundo por ende tiene diversidad de culturas, lo que aportaba en las experiencias de los consumidores.
Por otro lado tienen clientes muy fidelizados, ya que los padres motivan a sus hijos para que vayan al campamento, lo que se repite de generación en generación.
En la realidad externa hay empresas másactualizadas con el contexto, quiere decir el canal como se comunican y la oferta de valor que proponen.
Wahanowin no está haciendo algo para poder ajustarse con la realidad externa de la industria, solamente tienen propuestas de cambios.
3. Desarrolle un análisis de consumidores y un análisis competitivo de Camp Wahanowin. ¿Qué conclusiones saca de cada uno de estos análisis?
Los principalesconsumidores de Camp Wahanowin son familias con ingresos superiores a la media.
Ha aumentado la tendencia de algunos padres a la sobreprotección de los niños y son más apegados, quieren pasar la mayor cantidad de tiempo posible con ellos.
La mayoría de los adolescentes que van al campamento son del sector de Toronto, y no una suma despreciable son de Estados Unidos, México, Israel, Francia eInglaterra.
Tienen distintos tipos de competencias, las directas y las indirectas. Dentro de las competencias directas que tiene son White Pine, Tamarack, Manitou, Northland, entre otros. Dentro de los competidores indirectos encontramos aquellos que son campamentos durante el día, estos campamentos son más atractivos para las mamas sobreprotectoras; colegios con actividades extracurriculares yempresas que organizan viajes al extranjero o visitas turísticas, estas agencias son más caras y exclusivas.
Por otro lado tenemos a un campamento llamado Green Acres day Camp el cual crea una alianza estratégica con Wahanowin porque ellos hacen actividades diarias pero para niños más chicos, lo que provocan una motivación para que cuando crezcan vayan al campamento de adolescentes. Wahanowin...
CAMP WAHANOWIN
Integrantes: Juan Esteban Becerra
Patricia Benzi
Javiera CeleryAlfonsina Rios
Fecha: 7 de abril de 2013
1. ¿Cuál es el desafío de marketing que tiene Bruce Nashman?
El desafio de marketing de Bruce Nashman es que el contexto de los campamentos juveniles está cambiando y la competencia se está renovando y llegando con mayor fuerza a los consumidores. A pesar de que Wahanowin está bienposicionado se está quedando atrasado en comparación con los competidores.
Antiguamente la manera más efectiva de hacerse conocidos era a través del boca a boca y el internet no tenía gran participación, en cambio actualmente las maneras de comunicación son en gran parte vía online. Wahanowin no se actualizó a medida que iba cambiando el contexto de la industria, por ejemplo la pagina web de el Camp nofue actualizado durante 10 años, no estaban en las redes sociales. La oferta de actividades para los adolescentes no ha sido modificada.
A corto plazo otro objetivo de marketing es subir la secion de verano del 2011 y centrarse en subir la secion de Agosto.
2. Evalúe las capacidades internas de Camp Wahanowin y como ellas se ajustan con la realidad externa a la que se enfrenta la empresa.Dentro de las ventajas internas es que cuentan con más de 50 años de experiencias trabajando con niños y adolescentes, con una gran infraestructura estando cerca de un Lago. Las personas que trabajan son alrededor de 200 jóvenes, mayores de 17 años, y lo más importante es que eran ex campistas, por lo que conoces las metodologías de trabajo y la experiencia de estar en los campamentos.
Otraventaja que tiene Camp Wahanowin es que aceptan a adolescentes de varias partes del mundo por ende tiene diversidad de culturas, lo que aportaba en las experiencias de los consumidores.
Por otro lado tienen clientes muy fidelizados, ya que los padres motivan a sus hijos para que vayan al campamento, lo que se repite de generación en generación.
En la realidad externa hay empresas másactualizadas con el contexto, quiere decir el canal como se comunican y la oferta de valor que proponen.
Wahanowin no está haciendo algo para poder ajustarse con la realidad externa de la industria, solamente tienen propuestas de cambios.
3. Desarrolle un análisis de consumidores y un análisis competitivo de Camp Wahanowin. ¿Qué conclusiones saca de cada uno de estos análisis?
Los principalesconsumidores de Camp Wahanowin son familias con ingresos superiores a la media.
Ha aumentado la tendencia de algunos padres a la sobreprotección de los niños y son más apegados, quieren pasar la mayor cantidad de tiempo posible con ellos.
La mayoría de los adolescentes que van al campamento son del sector de Toronto, y no una suma despreciable son de Estados Unidos, México, Israel, Francia eInglaterra.
Tienen distintos tipos de competencias, las directas y las indirectas. Dentro de las competencias directas que tiene son White Pine, Tamarack, Manitou, Northland, entre otros. Dentro de los competidores indirectos encontramos aquellos que son campamentos durante el día, estos campamentos son más atractivos para las mamas sobreprotectoras; colegios con actividades extracurriculares yempresas que organizan viajes al extranjero o visitas turísticas, estas agencias son más caras y exclusivas.
Por otro lado tenemos a un campamento llamado Green Acres day Camp el cual crea una alianza estratégica con Wahanowin porque ellos hacen actividades diarias pero para niños más chicos, lo que provocan una motivación para que cuando crezcan vayan al campamento de adolescentes. Wahanowin...
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