wahanowin






MARKETING ESTRATÉGICO
CASO: CAMP WAHANOWIN
8 de Abril del 2013





Patricio Abrines
Cristián Araya
Felipe Bril
José Linares
Sección 4

1. ¿Cuál es el desafío de marketingque tiene Bruce Nashman?
2. Evalúe las capacidades internas de Camp Wahanowin y como ellas se ajustan con la realidad externa a la que se enfrenta la empresa.

En primer lugar, una de lascapacidades de Camp Wahanowin más sobresalientes en comparación con la competencia es la gran cantidad de actividades que posee, teniendo inclusive actividades exclusivas que no se ven en los demás campamentoscomo lo son el trapecio, el buceo y el tiro al blanco, pudiendo llevarlo a cabo gracias a su gran extensión con más de 150 acres de campamento. Este es un aspecto muy importante, pues el consumidorcada vez exige más variedad en el servicio, más aun sabiendo que la industria está muy saturada debido a la gran variedad de campamentos en Ontario, donde cada vez es más difícil diferenciarse uno deotro.
El directorio ha sabido notar los cambios en la industria, en donde le ponen mucho énfasis a las redes sociales pues los niños están cada vez más involucrados en este tema y cada vez máspequeños, sin embargo, deben realizar una restauración a su página web que no es modificada hace más de 10 años, en este punto en particular no pudieron anticiparse a cambios en el mercado pues debieronhaberlo hecho hace mucho tiempo pero uno de los motivos es tu alto costo y el tiempo que se demora en hacerlo.
Otra de las capacidades que posee Wahanowin es su muy buena ubicación, lejos de los ruidos dela ciudad y a su vez la ciudad que tiene más cerca es Toronto, la ciudad con más personas en Canadá, por lo que si se enfocan en los potenciales clientes de Toronto tienen mucho potencial paraanalizar.
A demás de ello, Wahanowin ha sabido ofrecer programas en el invierno como los de música y ha creado también alianzas estratégicas con otros campamentos como el Green Acres Day para así ofrecer...