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Universidad Virtual del CNCI




Maestría en Administración

Actividad :M5-A12



Alumno: Imelda Martínez Rojas




Monterrey N.L Noviembre del 2014


I. Introducción.
La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquierproyecto.
Existen varias definiciones de la Administración de proyectos, a continuación se muestran algunas:
De acuerdo con una enciclopedia en línea, la administración de proyectos es la disciplina que se encarga de definir y alcanzar objetivos optimizando el uso de recursos: tiempo, dinero, la gente, espacio, etc. (Project management.,2005).
Otra definición nos dice que: la administración deproyectos es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo especifico; el cual puede ser (crear, diseñar, elaborar, mejorar, analizar, etc.) un problema o cosa.
Es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo, también se dice que la administración deproyectos ocurre cuando se da un énfasis y una atención especial para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas.
Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos ytecnología.











1.


A travez de este diagrama es como se realiza el proyecto.


Desarrollo

Establecer una línea base.
Monitorear progreso.
Medir progreso
Tomar acciones correctivas









Control del proyecto:
Se recopilar información periódicamente sobre el desempeño del proyecto, y se compara el avance real con el planeado para llevar a cabo accionescorrectivas si el desempeño real es inferior al planeado.

Titulo del proyecto : Mejoramiento de tiempo de respuesta dentro del departamento

Objetivo : que se atiendan a los pacientes en el departamento de urgencias antes de 10 min para poder brindar atención rápida a todos los pacientes.

Fundamentación : cada dia hay mas pacientes y el tiempo de respuesta es muy lento por lo cual sepierden vidas o tratamientos oportunos


Análisis del Proyecto:

Fortalezas
Debilidades
Análisis Interno
Se contara con mayor cantidad de doctores asi como enfermeras y zonas para atender la mayor urgencias sin tanto tiempo de espera.
Falta de doctores , espacios , suministros para atender a esa demanda del servicio

Oportunidades
Amenazas
Análisis Externo.
El mejoramiento de esta arealograra salvar vidas a atender urgencias , principal propósito de dicha area
Falta de apoyo económico , asi como de capital humano


A. Descripción de Actividades:
Actividad
Descripción de la Actividad
A
Diseño de los servicios principales de urgencias
B
Organización de RH con las personas necsarias para el incremento.
C
Contratación de nuevo personal entorno a las necesidades del pasoB
D
Implementacion y compra de nuevo equipo y suplementos para el area
F
Construcción de neuvas salas asi como quirófanos para urgencias
G
Suministros médicos necesarios para cualquier urgencia
H
Resultados en un mes

1.
Organigrama


B. Tiempo de las Actividades*:
Actividad
Optimista (a)
Probable (m)
Pesimista (b)
Esperado t = [(a+4m+b)/6]
Varianza [(b-a)/6]²A
1
2
3
2
0.11
B
2
2
3
2
0.11
C
2
4
6
4
0.44
D
1
2
3
2
0.11
E
1
2
3
2
0.11
F
16
20
25
24
23
G
8
16
24
16
7.11
H
1
2
3
2
0.11
Total
42

A. Ahora Calculamos el tiempo de Holgura, quew es el tiempo que una actividad puede demorarse sin retrasar el proyecto.
LS – ES ó LF - EF
Actividad
ES
EF = ES + t
LS = LF - t
LF
Tiempo de Holgura
A
0...