CANVAS
Páginas: 8 (1857 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2014
http://www.psg.cr/index.php/modelo-de-negocios-business-model/
Modelo de negocios usando Canvas de Osterwalder A. y Pigneur Y.
I) Segmento de Clientes
El Centro de Negocios atiende a los ex estudiantes que se han formado y capacitado laboralmente en un oficio (9 meses - 540 horas cronológicas) donde se incorporan elementos que promueven el trabajo independiente y el emprendimiento. Estoes un catalizador para la implementación del emprendimiento como actividad de autoempleo o como complemento de su actividad laboral estable.
En su totalidad los alumnos provienen de sectores de alta vulnerabilidad social y económica, los que exhiben un ingreso per cápita promedio de $35.000 y una escolaridad promedio de 10 años aproximadamente, es decir que efectivamente son personas que vivenen situación de pobreza. Lo anterior responde a una política institucional que busca focalizar nuestra oferta educativa en personas con real necesidad de formarse, capacitarse, con oportunidades accesibles y de calidad.
Los criterios de focalización para usuarios de Infocap son: Bajos ingresos, Sostenedor de familia, Baja escolaridad y Pobreza objetiva (11.734 pts. FPS)
La caracterizaciónsocioeconómica del estudiantado plantea diversos desafíos a Infocap, como es ofrecer una formación de excelencia, adaptada a su realidad y con proyecciones laborales viables. Por esta razón es que orienta su proyecto educativo hacia el autoempleo, basados en la convicción que esta modalidad abre y entrega habilidades técnicas y sociales que permite a los estudiantes mejorar sus condiciones deempleabilidad.
II) Propuesta de Valor
Como hemos descrito el Centro de negocios de Infocap, es una plataforma de emprendimiento para los estudiantes y ex estudiantes de Infocap, a través de este se busca acompañar, asesorar y orientar a quienes tienen la inquietud por emprender, es por esto y a través de la experiencia que se han definido tres líneas que son primordialespara poder concretar nuestra propuesta, y es así como definimos nuestro modelo de trabajo:
El Centro de Negocios de Infocap ha diseñado, desarrollado e implementado un modelo
que ha permitido mejorar el nivel de ingresos de los microempresarios participantes de esta instancia, entregar un servicio de calidad a nuestros emprendedores y de acuerdo a la caracterización de la Mipe en Chile y enInfocap, es necesario que la estructura de este espacio permita aumentar su capacidad de acción como así también diseñar servicios que incentiven y ayuden efectivamente a los emprendedores que ingresan y egresan de Infocap. El modelo descrito a continuación corresponde al desafío de diseñar una incubadora de negocios para los emprendedores del perfil Infocap.
A.- Incubadora de Negocios PopularesLas incubadoras ofrecen arrendamientos de espacios físicos, servicios de oficinas compartidos y asesorías profesionales. La combinación de estas características genera un efecto sinérgico indispensable para la creación de nuevas empresas. Pueden ser más que un lugar donde nuevas compañías pueden minimizar sus costos de nacimientos. Para muchos emprendedores la incubadora se convierte en el lugardonde vencen la soledad del emprendimiento, al poder relacionarse con otras empresas y con una amplia red de proveedores, lo cual, es importante para el emprendedor porque le posibilita hacer parte de una red de negocios de grandes proporciones. Bien administradas las incubadoras no sólo hacen posible el crecimiento. Señalan hitos de compañías realistas a través de estructuras rentables, imagenprofesional y aceleración de procesos de redes.
Nuestra incubadora permite aumentar las posibilidades de “supervivencia” de los emprendimientos populares, pero por sobre todo disminuir los niveles de vulnerabilidad a los cuales se ven expuestos nuestros microempresarios. El modelo tradicional de incubadora, otorga una serie de servicios ya sea contables, tributarios, legales, de marketing y...
Modelo de negocios usando Canvas de Osterwalder A. y Pigneur Y.
I) Segmento de Clientes
El Centro de Negocios atiende a los ex estudiantes que se han formado y capacitado laboralmente en un oficio (9 meses - 540 horas cronológicas) donde se incorporan elementos que promueven el trabajo independiente y el emprendimiento. Estoes un catalizador para la implementación del emprendimiento como actividad de autoempleo o como complemento de su actividad laboral estable.
En su totalidad los alumnos provienen de sectores de alta vulnerabilidad social y económica, los que exhiben un ingreso per cápita promedio de $35.000 y una escolaridad promedio de 10 años aproximadamente, es decir que efectivamente son personas que vivenen situación de pobreza. Lo anterior responde a una política institucional que busca focalizar nuestra oferta educativa en personas con real necesidad de formarse, capacitarse, con oportunidades accesibles y de calidad.
Los criterios de focalización para usuarios de Infocap son: Bajos ingresos, Sostenedor de familia, Baja escolaridad y Pobreza objetiva (11.734 pts. FPS)
La caracterizaciónsocioeconómica del estudiantado plantea diversos desafíos a Infocap, como es ofrecer una formación de excelencia, adaptada a su realidad y con proyecciones laborales viables. Por esta razón es que orienta su proyecto educativo hacia el autoempleo, basados en la convicción que esta modalidad abre y entrega habilidades técnicas y sociales que permite a los estudiantes mejorar sus condiciones deempleabilidad.
II) Propuesta de Valor
Como hemos descrito el Centro de negocios de Infocap, es una plataforma de emprendimiento para los estudiantes y ex estudiantes de Infocap, a través de este se busca acompañar, asesorar y orientar a quienes tienen la inquietud por emprender, es por esto y a través de la experiencia que se han definido tres líneas que son primordialespara poder concretar nuestra propuesta, y es así como definimos nuestro modelo de trabajo:
El Centro de Negocios de Infocap ha diseñado, desarrollado e implementado un modelo
que ha permitido mejorar el nivel de ingresos de los microempresarios participantes de esta instancia, entregar un servicio de calidad a nuestros emprendedores y de acuerdo a la caracterización de la Mipe en Chile y enInfocap, es necesario que la estructura de este espacio permita aumentar su capacidad de acción como así también diseñar servicios que incentiven y ayuden efectivamente a los emprendedores que ingresan y egresan de Infocap. El modelo descrito a continuación corresponde al desafío de diseñar una incubadora de negocios para los emprendedores del perfil Infocap.
A.- Incubadora de Negocios PopularesLas incubadoras ofrecen arrendamientos de espacios físicos, servicios de oficinas compartidos y asesorías profesionales. La combinación de estas características genera un efecto sinérgico indispensable para la creación de nuevas empresas. Pueden ser más que un lugar donde nuevas compañías pueden minimizar sus costos de nacimientos. Para muchos emprendedores la incubadora se convierte en el lugardonde vencen la soledad del emprendimiento, al poder relacionarse con otras empresas y con una amplia red de proveedores, lo cual, es importante para el emprendedor porque le posibilita hacer parte de una red de negocios de grandes proporciones. Bien administradas las incubadoras no sólo hacen posible el crecimiento. Señalan hitos de compañías realistas a través de estructuras rentables, imagenprofesional y aceleración de procesos de redes.
Nuestra incubadora permite aumentar las posibilidades de “supervivencia” de los emprendimientos populares, pero por sobre todo disminuir los niveles de vulnerabilidad a los cuales se ven expuestos nuestros microempresarios. El modelo tradicional de incubadora, otorga una serie de servicios ya sea contables, tributarios, legales, de marketing y...
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