Cap 11 Adm Y Seleccion De Recursos

CAPÌTULO 11
ADMINISTRACIÒN Y
SELECCIÒN DE
RECURSOS HUMANOS

LA FUNCIÒN GERENCIAL DE LA INTEGRACIÒN DE
PERSONAL (STAFFING) SE DEFINE COMO CUBRIR Y
MANTENER CUBIERTAS LAS POSICIONES EN LA
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÒN.

LAS ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÒN ACTUALES Y
PROYECTADAS DETERMINAN EL NÙMERO Y TIPO DE
GERENTES REQUERIDOS. ESTAS DEMANDAS SE
COMPARAN CON EL TALENTO DISPONIBLE ATRABÈS
DEL INVENTARIO GERENCIAL. CON BASE EN ÈSTE
ANÀLISIS, SE UTILIZAN FUENTES EXTERNAS E
INTERNAS EN LOS PROCESOS DE RECLUTAMIENTO,
SELECCIÒN, COLOCACIÒN, PROMOCIÒN Y
SEPARACIÒN. OTROS ASPECTOS ESENCIALES DE LA
INTEGRACIÒN DE PERSONAL SON LA EVALUACIÒN,
ESTRATEGIA EN LA CARRERA Y LA CAPACITACIÒN Y
DESARROLLO DE LOS GERENTES.

EL NÙMERO DE GERENTES NECESARIOS EN UNA
EMPRESA, DEPENDE NO SÒLODE SU TAMAÑO, SINO
DE LA COMPLEJIDAD DE LA ESTRUCTURA DE
ORGANIZACIÒN, LOS PLANES DE EXPANSIÒN Y LA
TASA DE ROTACIÒN DEL PERSONAL GERENCIAL.
MANTENERSE AL FRENTE DEL POTENCIAL
ADMINISTRATIVO DENTRO DE UNA EMPRESA SE
PUEDE HACER MEDIANTE EL USO DE UN
ORGANIGRAMA DE INVENTARIO QUE MUESTRA LA
POSIBILIDAD DE PROMOCIÒN DE CADA OCUPANTE.
LA NECESIDAD DE ADMINISTRADORES LA DETERMINA
LA EMPRESAY LOS PLANES DE ORGANIZACIÒN Y MÀS
ESPECÌFICAMENTE, UN ANÀLISIS DEL NÙMERO DE
GERENTES REQUERIDOS Y EL NÙMERO DISPONIBLE
IDENTIFICADO A TRAVÈS DEL INVENTARIO
ADMINISTRATIVO.

ALTA

SELECCIÒN
CONTRATACIÒN
PROMOCIÒN

CAMBIO DE PLANES DE
LA COMPAÑÌA
CONTRATACIÒN
EXTERNA
DESPIDOS
DESCENSOS
RETIRO ANTICIPADO

BAJA
INTERNA
CAPACITACIÒN Y DESARROLLO
COMPENSACIÒN
EXTERNARECLUTAMIENTO

CAPACITACIÒN Y
DESARROLLO SI SE
ESPERAN CAMBIOS
FUTUROS EN LA
DEMANDA

ACCIONES DE PERSONAL BASADAS EN LA OFERTA Y
DEMANDA DE ADMINISTRADORES DENTRO DE LA
EMPRESA.

FACTORES SITUACIONALES QUE AFECTAN LA INTEGRACIÒN
DE PERSONAL
LOS FACTORES EXTERNOS INCLUYEN EL NIVEL DE
EDUCACIÒN, LAS ACTITUDES PREVALECIENTES EN LA
SOCIEDAD, LAS MUCHAS LEYES Y LOS REGLAMENTOS QUE
AFECTANLA INTEGRACIÒN DE PERSONAL DE MANERA
DIRECTA, LAS CONDICIONES ECONÒMICAS Y LA OFERTA Y
DEMANDA DE ADMINISTRADORES FUERA DE LA EMPRESA.
TAMBIÈN HAY MUCHOS FACTORES INTERNOS QUE AFECTAN
LA INTEGRACIÒN DE PERSONAL. INCLUYEN METAS
ORGANIZACIONALES, TAREAS, TECNOLOGÌA, ESTRUCTURA
DE LA ORGANIZACIÒN, EL TIPO DE PERSONAS
CONTRATADAS POR LA EMPRESA, LA OFERTA Y DEMANDA
DE GERENTES DENTRO DE ÈSTA,EL SISTEMA DE
RECOMPENSAS Y LOS DIVERSOS TIPOS DE POLÌTICAS.

FACTORES EN EL AMBIENTE EXTERNO AFECTAN LA
INTEGRACIÒN DE PERSONAL EN VARIOS GRADOS, COMO
RESTRICCIONES U OPORTUNIDADES EDUCACIONALES,
SOCIOCULTURALES, LEGALES Y POLÌTICAS ECONÒMICAS.
LAS ORGANIZACIONES DE HOY TIENEN UNA FUERZA DE
TRABAJO MUY DIVERSA A NIVEL MUNDIAL. ADEMÀS DE
UNA GRAN DIVERSIDAD ÈTNICA Y DE GÈNERO, ELTRABAJADOR Y ADMINISTRADOR PROMEDIO TAMBIPEN SON
DE MAYOR EDAD. TAMBIÈN ÈSTA DIVERSIDAD ES VISTA EN
LOS ANTECEDENTES EDUCATIVOS Y ECONÒMICOS.
LA FUERZA DE TRABAJO DIVERSA TIENE IMPLICACIONES PARA
LA INTEGRACIÒN DE PERSONAL COMO RECLUTAMIENTO,
SELECCIÒN, CAPACITACIÒN Y DESARROLLO, FLEXIBILIDAD
DE LOS PROGRAMAS DE TRABAJO, ACCIONES AFIRMATIVAS,
DISPOSICIONES PARA PREVENIR EL ACOSO SEXUAL Y ELESTABLECIMIENTO DE UNA CULTRA DE ORGANIZACIÓN
APROPIADA.

LAS COMPAÑÌAS TIENEN TRES FUENTES PARA CUBRIR LAS
POSICIONES EN LAS OPERACIONES INTERNACIONALES:
1) ADMINISTRADORES DEL PAÌS DE ORIGEN DE LA
EMPRESA.
2) ADMINISTRADORES DEL PAÌS HUÈSPED
3) ADMINISTRADORES DE TERCEROS PAÌSES.
LOS FACTORES INTERNOS SELECCIONADOS SE REFIEREN A
LA INTEGRACIÒN DE POSICIONES GERENCIALES CON
PERSONAL DENTRODE LA EMPRESA, ASÌ COMO DEL
EXTERIOR Y DETERMINAR LA RESPONSABILIDAD DE LA
INTEGRACIÒN DE PERSONAL.
LOS ADMINISTRADORES DECIDIRÀN SI LOS BENEFICIOS DE
UNA POLÌTICA DE PROMOCIÒN INTERNA SUPERAN SUS
LIMITACIONES. EXISTEN MOTIVOS CLAROS PARA
IMPLEMENTAR EL PRINCIPIO DE COMPETENCIA
ABIERTA AL ABRIR POSICIONES VACANTES A LAS
PERSONAS MEJOR CALIFICADAS DISPONIBLES, YA SEA
DENTRO O FUERA DE...