cap 7 contabilidad administrativa

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Capítulo

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La planeación y
el presupuesto maestro

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Objetivo general
Capacitar al estudiante para comprender y analizar el papel que desempeñan los presupuestos dentro de la planeación estratégica de las empresas, así como su naturaleza,
ventajas, limitaciones y mecanismos de elaboración. También analizará el presupuesto
de efectivo y los diferentesmétodos para elaborarlo.

Al terminar de estudiar este capítulo, el alumno deberá ser capaz de:
• Explicar el modelo de planeación estratégica.
• Comentar cada una de las etapas del modelo de planeación estratégica.
• Explicar qué son la planeación estratégica y la planeación operativa, y mencionar dos
diferencias entre ambas de acuerdo con lo explicado en este capítulo.

• Explicar en quéconsisten el proceso y el contenido en la planeación.
• Explicar por qué la parte no estructurada de la planeación es importante ante la glo•
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balización.
Explicar el papel que desempeñan los presupuestos en la planeación estratégica.
Definir qué es un presupuesto y explicar sus partes.
Explicar cinco ventajas que brinda elpresupuesto.
Exponer tres limitaciones del presupuesto.
Aplicar la diferencia entre estándares y presupuestos.
Explicar todos los pasos del proceso administrativo para elaborar un presupuesto
maestro.
Desarrollar el presupuesto de venta mediante la utilización de los datos de precio, niveles de demanda y tipo de líneas; el de producción, dados los niveles de inventario de
artículos terminados, demanda yestándares físicos de cada uno de los elementos del
costo; el de requisitos de materia prima, a partir de la producción presupuestada en la
fase anterior; el de compra de materiales, dados los niveles de materia prima deseados;
el de mano de obra, dados los estándares físicos y el costo de mano de obra; el de gastos
indirectos de fabricación, dado un nivel de actividad específico.
Elaborar estadosfinancieros presupuestados a partir de la información obtenida al cumplir el objetivo anterior, y que estén acordes con los lineamientos de la reexpresión.
Explicar la diferencia entre presupuesto fijo y presupuesto flexible, y señalar tres
ventajas de este último.
Explicar dos motivos por los cuales es importante el presupuesto de efectivo para llevar
a cabo la planeación de una empresa.
Enumerarcinco objetivos del presupuesto de efectivo.
Explicar tres razones por las cuales las empresas deben tener efectivo.
Explicar tres métodos para determinar si está bien administrada la inversión en efectivo.
Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método de entradas y salidas, dados
los conceptos que originarán desembolsos y entradas de efectivo.
Elaborar el presupuesto de efectivo utilizandoel método del balance proyectado, dados los estados financieros del año anterior, el estado de resultados presupuestado,
las políticas de inventarios, la cartera y la información adicional de entradas y salidas
especiales.
Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método del estado de resultados presupuestado, a partir de los estados financieros del año anterior, de políticas de cartera,inventarios, cambios en el capital de trabajo, activos no circulantes, pasivo y capital
contable.
Explicar el proceso para incluir el presupuesto de adiciones de activos no circulantes
dentro del presupuesto maestro.
Elaborar el balance general presupuestado utilizando el estado de resultados presupuestado y datos adicionales sobre cambios en activos, pasivos y capital contable,
incluyendo lainformación del flujo de efectivo presupuestado.

Capítulo 7

la planeación y el presupuesto maestro

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• Explicar la importancia del presupuesto de flujo de efectivo en una época en que el
costo del dinero es muy elevado.

• Explicar el efecto de la productividad sobre el flujo de efectivo.
• Comentar por qué la liquidez de una empresa está íntimamente ligada a la administración...