Cap1 2 innovación

LIDERAZGO PARA LA INNOVACION EMRESARIAL


RESUMEN

TAREA 2.4 REALIZAR Y ENTREGAR REPORTE DE LECTURA


SAIDA MICHELLE GRAYEB PEREIRA

MATRICULA: A01681228

29 / ABRIL / 2015



Eltema de la innovación hoy en día es una tema que debe de estar en cualquier tipo de empresa para poder lograr su desarrollo en la actualidad.
En el texto que analizamos podemos vervarios casos de éxito por el hecho de usar la innovación como su arma principal, incluso vemos el ejemplo de una marca diciendo que vende innovación y no teléfonos.

Mi punto devista muy personal como diseñadora industrial después de leer más sobre este tema es:
La innovación se puede usar con fuerza en el producto y en la empresa en sí.
Se necesita elliderazgo de algún directivo para que se lleve a cabo.
Es necesario innovar para que la empresa no se quede rezagada.
La innovación debe ser premiada de alguna manera para crear unamotivación para que siga sucediendo.

Por otro lado vemos que la innovación no únicamente se lleva a cabo en el aspecto tecnológico si no que se pueden hacer modificacionesadministrativas por así llamarlo y el cambio igualmente se considera innovación.
En la innovación los cambios de dividen en dos áreas y a su vez cada área en 3 puntos diferentes como vemos acontinuación.

Tecnológico

Propuesta valorada
Cadena valorada
Cliente objetivo
Modelo de negocios
Productos y servicios
Procesos tecnológicos
Habilitación tecnológica


Lainnovación se divide principalmente en 3:
Innovación de incremento: se realizan pocos cambios, en uno de los aspectos de la tabla anterior.
Innovación semi-radical: incluye en hacercambios en el producto en todos sus aspectos, en 3 o más de la tabla anterior.
Innovación radical: incluye hacer cambio en todos sus aspectos, en los 6 de la tabla anterior.