Cap1

ste libro nos dice que toda cosa en el mundo está conectada por algo y ese algo posee una función y junto a otras es un sistema. Cuando se entiende este concepto se puede construir organizacionesinteligentes, donde la gente se sienta libre y consigan aprender a aprender en conjunto y es más fácil llegar a ser una de ellas si se conocen las disciplinas para su desarrollo.
Disciplinas de laorganización inteligentes
Las organizaciones inteligentes se inventaron pero no han podido innovar debido a que este modelo no se ha podido imitar sin contratiempos, y no ha alcanzado su potencial enla práctica porque sus “tecnologías de componentes” no funcionan en conjunto; Cada una tiene una función para la construcción de organizaciones con auténtica capacidad de aprendizaje.
Pensamientosistémico Los negocios y organizaciones son sistemas ligados de actos conectados.
Dominio personal
Es una habilidad ante una actividad. Si las personas poseen un alto nivel de dominio personal son capacesde alcanzar sus objetivos, a través de un continuo aprendizaje. En las organizaciones inteligentes, ésta es indispensable. El querer y la capacidad de aprender de una organización no pueden sermayores que las de sus miembros.
Modelos mentales
Son generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de percibir el mundo y el de actuar.
Construcción de una visión compartida
Crear unavisión compartida es fundamental en una organización inteligente ya que propicia un compromiso positivo antes que un acatamiento.
Aprendizaje en equipo
El aprendizaje en equipo inicia con el diálogo, lacapacidad de los integrantes de crear un pensamiento conjunto, permite descubrir percepciones que no se alcanzan individualmente. La unidad fundamental de aprendizaje en las organizaciones modernas noes el individuo sino el equipo.
LA QUINTA DISCIPLINA
El pensamiento sistémico es la quinta disciplina; que integra las demás (visión compartida, modelos mentales, aprendizaje en equipo y...