CAPACIDAD DE PRODUCCION MONOGRAFIA

CAPACIDAD PRODUCTIVA

                        Profesor: 
    Miñan Luna,  
 

          Integrantes​
: 
 
              Huaraca, David 
              Ordinola, Dennis 
              Pozo Ynga, Konny 
              Solorzano Quispe, Kevin 
 

Sección:   
30587 AA 
Ciclo:  
V 
Turno:  
     ​
Mañana 

 

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INDICE

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INTRODUCCION

Enel presente trabajo realizado damos a conocer sobre la capacidad productiva, y las
decisiones que se toman para poder llevar a cabo. Como la realización a corto plazo,
medio y largo plazo, se considera de gran importancia dada la capacidad producción

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que debe tener una empresa para poder mantenerse en el mercado y lograr mantener
la rentabilidad.
Estamos seguros que sisabemos utilizar la capacidad de producción con la que
contamos basándonos en satisfacer las necesidades del cliente, colocaremos en el
mercado productos y servicios de calidad, de bajo costo, y que llenen las expectativas
de los consumidores.

Aumentar la capacidad de producción sin conocer la demanda nos puede sorprender
dando las espaldas a diversos factores que incidirán en el costo, la calidad yel
mercado. Prever con los estudios de los datos, de los pronósticos, de las perspectivas,
de los análisis estadísticos y del mercado, entre otros nos ayudará en el desarrollo de
las diferentes organizaciones.

CAPACIDAD DE PRODUCCION

I.

Definiciones:

“​
La capacidad de producción o capacidad productiva es el máximo nivel de actividad
que puede alcanzarse con una estructura productiva dada”​
.La capacidad de producción determina factores como tiempos, unidades, recursos que
serán utilizados en la transformación de materiales u objetos en un periodo de tiempo

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determinado, teniendo en cuenta la demanda del mercado, la suficiencia y la
disponibilidad de los recursos físicos e intangibles de la empresa

Medidas de Capacidad

Para controlar la capacidad de produccióny evitar fallas y pérdidas, es necesario medir
​

factores como:

Cantidad, tiempo y costo, que permitan la satisfacción de la demanda actual. Igual se
debe procurar aumentar la economía de escala y evitar la Des economía que se ven
reflejadas cuando el costo unitario de producir un bien baja/sube a medida que
aumenta/disminuye la tasa de producción

Planeación Estratégica
La capacidad deproducción debe ser planeada a corto y largo plazo con esto logramos
determinar la capacidad general de los recursos, para ello es útil analizar factores:
Internos
Recursos humanos y materiales.
Externos
Regulaciones, horas trabajo.
Con base a esto determinar acciones a corto y largo plazo para el análisis y toma de
decisiones estratégicas, teniendo en cuenta planes de requerimiento de recursos y decapacidad.

Objetivo de la planeación estratégica

El objetivo de la planeación estratégica es ofrecer un enfoque para determinar el nivel
general de la capacidad de los recursos de capital intensivo (tamaño de la
instalaciones, el equipamiento y la fuerza de trabajo completa) que apoye mejor la

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estrategia competitiva de la compañía a largo plazo. El nivel de la capacidad quese
elija tiene repercusiones críticas en el índice de la respuesta de la empresa, estructura
de los costos, su política de inventarios y los administradores y personal de apoyo que
requiere. Si la capacidad no es adecuada, la compañía podría perder clientes en razón
de un servicio lento o que le permite que los competidores entren al mercado. Si la
capacidad es excesiva, La compañía tal vez severía obligada a bajar los precios para
estimular la demanda, a subutilizar su fuerza de trabajo, a llevar un inventario
excesivo o a buscar productos adicionales, menos rentables, para permanecer en los
negocios

Horizontes de tiempo de la capacidad
Por lo general, se considera que la planeación de la capacidad se refiere a tres
periodos:
1. Largo plazo ​
(más de un año)
Cuando se requiere mucho...